有句话叫当手里只有一把锤子的时候，我们看到的到处都是钉子。芒格老先生称之为，铁锤人倾向。今天的世界，我们不可能用一种方法去解决所有的问题。要想更清楚地看清问题，更接近问题的本质，我们是需要同时具有多种思维。在相同的环境下，拉开人与人之间的差距，本质上就是思维的差异。
芒格提出了100个思维模型，虽然我们能全部用上的可能性比较少，但是能理解并刻意练习其中的关键部分，就足以应付我们生活中绝大多数问题。在这100个模型中，为了帮助理解，我将重新做个梳理与分类。
1.机会成本
机会成本是指，当我们为了获得某一种东西就必定要放弃另外一些东西，另外一些东西里的最大价值那部分就是机会成本。或者说，当我们为做了某一件事必定就会放弃做其他事情，而做其他事件可能带来的最大的价值，就是做这件事情的机会成本。
比如，大学毕业后，你有两个选择，一个是去考研，另一个最好的选择是去一家大公司上班，已拿到30万年薪的offer。那考研读书这几年的机会成本就是，至少每年30W。
2.沉没成本
沉没成本是指，当我们做一件事情已经花出去的成本，而这个成本是已经产生无法收回，现在和将来的任何决策都无法改变。比如，我们做饭手感不好做多了，而且还难吃。但是我们下意识觉得，如果不吃完就浪费了。其实这个成本，在做的时候就已经产生。
3.边际成本
边际成本是指，每增加一单位产量后，增加成本。比如说，我们建了工厂，请了工人，买了材料，生产出1辆车。这一辆车的成本就很高，如果生产出1000辆，后面的总量成本并不会增加很多。再比如，你开发了一门网课，开发成本与推广成本总是10万，第一年你只买了100分，那第一年，平摊到每份成本就是1000元。到了第二年，没有任何投入，又买了300分，第二年平摊到每份的成本只有250元。
4.复利效应
我们先看一下复利公式，假如我们往银行存100元，如果投资收益能有7%，一年后本息总额是107，如果稳定投资收益在7%左右。长投资10年是多少呢？是196，几乎翻倍。时间越久收益越大。
巴菲特说，人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡。我们要把有限的时间和精力，反复持续地投入到某一个领域，坚持下去。最终产生的效益就像滚雪球一样越来越大。
从时间的维度来看，沉没成本是看的过去；机会成本是看的现在；边际成本和复利效应看的未来。
沉没成本，我们在潜意识中是比较容易掉入损失厌恶的陷阱里的。总觉得已花了的钱，就一定得让他发挥最大的作用。在已经吃饱的情况下，总觉得把菜吃完才不是浪费，其实吃不吃完，成本都是一样。当你谈了一段感情，已花了一些精力与时间。发现并不合适，不能因为前面花了这些成本，就拿后半生去将就。
有机会成本，应该很庆幸，说明我们有得选，关键是看如何去选择。应该尽量选择边际成本低的事，有复利效应的事。这样才开始可能觉得付出很多，但是到后来可以放大很多倍。
