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在急剧变化的乌卡时代，如何用自我变革来反颠覆？这是几乎所有企业家都在应对的问题。被誉为“颠覆式创新之父”的克里斯坦森，用毕生研究给出了他的答案。

如果你不一定能读完其全部著作，但可以通过他在哈佛评论上的这篇论文，吸收其颠覆式创新的思想精髓。如果你仍然觉得这篇论文艰深晦涩，可通过下面老木做的图示图解，去吃透这位大师到底说了什么。

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你可能会奇怪：为什么克里斯坦森不直奔主题，直接告诉你该怎么应对颠覆式创新。反而用了大量的篇幅，先去说什么是组织的核心能力，然后才说怎么通过自我颠覆去反颠覆。这种“曲线救国”又是为了什么呢？

这是因为：问题比答案更重要！如果我们只是表面知道了一二三怎么做，却没深刻理解组织能力的两面性，就很容易走入激进变革的误区。只有先理解了问题本身，才能找到真正的答案：只有理解了事物的两面性，才能兼顾现在与未来，还能更坚决地创造未来，进而更充分地边缘放权。

所以老木建议各位企业家：暂时放下直奔答案的冲动，关注前面部分的图解与音频，花更多时间去理解事物的两面性，去思考什么是组织的核心能力，也许你会得出更适合你的独特答案。

祝愿心想事成！