结合这几年投资的项目，以及投后的辅导，发现不仅仅成功的项目具有共性，失败的项目同样具有共性。希望通过总结能够一鱼三吃。
第一篇：存量与增量
先看两个同样都是宫斗的例子：
《甄嬛传》：华妃、皇后、甄嬛三个人都在争宠于一个皇帝-雍正。
这个宫斗游戏的规则是零和博弈，母凭子贵。
《武则天》：武瞾先是被唐太宗选为才人，一共当了十二年，地位并没有得到提高。后来在李世民病重期间，她和太子李治开始建立了感情。唐太宗驾崩后，武被削发为尼，但是依然与李治藕断丝连。王皇后为了对抗萧淑妃，主动向李治请求将武纳入宮中......才有后来“废王立武”等等一系列的操作。
再看一个现实的案例：今年年初一家被投企业的销售团队准备裁员，HR给出的建议是N+1的补偿。后来我们分析的了公司的产品特性（机器生成算法），需要的就是各种可能的AI落地场景。我们重新设计了方案，让这些员工选择N+1的补偿，还是选择自主创业成为公司的生态合作伙伴，公司承诺扶持一年，给予最低的折扣价格，超出部分全部归员工所有，最终有2/3的销售选择了合作。
二、各自的特点
存量思维的特点是静态的、一成不变的，急于证明自己；而增量思维则是动态的，迭代进化的，具有学习和成长的热情。
在增量思维下，没有竞争对手，只有合作伙伴。竞争的真正含义不是此消彼长，而是共赢，因为你的存在，我变得更好；或者因为彼此的存在，都变得更好。
三、有限的游戏与无限的游戏
其实类似这样的思维方式很多，比如有限的游戏与无限的游戏，有限的游戏其目的是赢得胜利，而无限的游戏是让游戏永远进行下去。类比一下，我们是仅仅关注更多的用户购买，还是也要关注用户购买的更多？所谓衍生品就是这样一个逻辑。
在金融领域，常常会遇到利益与风险级别上优先和劣后的区别，这是一对天然的矛盾。如果按照存量思维是在一个蛋糕中如何进行划分。但是用增量思维，则是如何突破边界，将蛋糕尽可能做到的更大。
这不是一个能力问题，而是看待问题的视角或者往大了说，这反应了我们该如何看待这个世界，比如微软的纳德拉所倡导的刷新，从无所不能到无所不学。
