2018-5-14 23:58:33
很多绩效薪酬HR，尤其是刚工作不久，没有过实际工作经验，也没有相当理论储备的职场人士，对于如何制定岗位的绩效工资比较头疼。因为这不是拍脑瓜的事情，也不是搞研究就能搞出来的。需要理论与企业的实际情况以及企业目标结合，综合考虑企业整体情况才能制定出来适合本企业的绩效工资方案。
岗位工资
对于销售岗位来讲，其岗位工资=基础工资（底薪）+绩效工资（提成）；有些公司的销售岗位因为岗位特殊性，所以对基础工资又做了分解，分为无责底薪（真正的基础工资），有责底薪（本质上仍是绩效工资）。对于这一类型工作的绩效工资=有责底薪+提成。其中每个绩效工资都对应一套绩效考核方案。虽然大部分公司，尤其是中小型企业，销售人员基础工资就是无责底薪，但有时能把握好有责底薪作用的话，能起到更好的激励作用。
下面这张图简单明了的揭示了绩效工资涉及到的相关要素。
如何制定绩效工资
备注：每个公司的实际情况不同，具体比例请根据公司的实际情况确定；但无论什么岗位，其绩效工资的维度都是类似的。想要了解更多个人号zwwjx168
