在拆书帮苏州分舵两周年庆典上，我做了一个决定。从分舵舵主的位置上退下来。并建议核心运营团队重新改选。看似偶然的一个决定也是必然的。其实这个念头在两个月以前已经有了。只是在内心来说一直在找寻合适的机会和人选。现在时机到了，也就去做了。
熟悉的好朋友听说了这个决定，纷纷微信问候。基本都是问一句话，两年前你创立这个分舵，你就像对待自己孩子一样来对待他。从哇哇落地到蹒跚走路。二年来倾注了大量的心血来培养，为什么会在这个时候做出这个决定呢？我想我是基于以下二个方面来考虑的。
第一、初心的驱动。回想两年前组建分舵的时候，我的初心是“一个人影响一群人，让一群人影响更多的人”。通过在苏州一个人的发起逐渐到有十几位拆书家的运营团队，分舵举办了上百场活动，影响了近千名学习爱好者的参与。在今天的活动最后我说，我的离任不是初心改变了，还是去继续寻找履行自己的初心。现在苏州分舵已经到了一群人去影响更多的人的阶段了。而我将再次踏上征程，去践行一个人影响一群人的初心。所以在2017年，我会担任拆书帮无锡筹备分舵的植舵教练。帮助无锡拆书帮完成从0到1的过程。
第二、爱她就给她最好的。分舵建立到现在的两年里。也出现了很多曲折的心路历程。做社群不易，做公益的社群更加如此。两年里，从一开始部分核心成员的热爱到后面的责任再演变成一种任务。这种变化对社群的后面的健康成长其实是不利的。在这两年里，核心成员的心智也发生了很大的变化。所以这也是我在离任时建议新的舵主重新来选择运营团队成员的主要原因。分舵在不同的时期，我们的管理和发展的方式也会有所不同。爱她就应该要给她最好的。
在运营两年的公益社群中，有以下三个方面的心得和大家一起共勉。
第一，你必须要找到一群和你有共同价值观的小伙伴。而且这件事一定是要在最开始的时候就要去做深度的汇谈的。否则真会在运营的过程中。会因为大家的价值观不同，而导致大家会分道扬镳。这种风险和打击对于一个初创型社群来说是难以抗衡的。
第二，要注重社群的生态环境的建设。社群的一个重要核心就是大家的互动性合共创性。社群的开放和包容会决定于社群的生态建设。给予正确的引导和启发。让社群里的小伙伴都可以通过参与和互动有所成长。
第三，社群的产出一定要经得住市场的考验。每一次活动要让参与者得到最大的成果。以市场的标准来要求我们的产出提供者。学习者有收获了，提供者有进步了。只有这样，社群才能走得更稳，更远。
离开不代表结束，它将是一段新的旅程的开始。坚守初心，努力活出原本就应该有生命的意义。
