鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。利用鲶鱼效应，有三个方法：

一、中途聘用。采用中途聘用的方式，要掌握好度，有几点要注意：1、既要稳定老员工的情绪和信心，也要注重新聘用人员，要让两方都觉得没有受冷落；2、外聘人员如何更快更好的融入企业是很关键的内容，要提前做好步骤及规划，及时跟踪外聘人员，解决他们的需求，给予支持；3、外聘人员的比例要控制好，如果是管理岗，则一至两个部门先放鲶鱼，稳定后再安排一至两个部门，不要大范围全部放鲶鱼，否则容易形成各部门的老员工联合起来与新员工对抗，不利于团结，一旦很激烈则局势不好控制。

二、内部提拔。内部提拔是比较好的一种方式，拓宽了内部员工的职业发展空间，有利于培养稳定员工、留住人才。采用这种方式，既要注重资历老的人员的提拔，也要敢大胆启用有能力的新人，掌握好新老之间的提拔平衡。

三、红蓝两军。这种方法不但适用于同一部门之间分不同的组形成竞争态势，也适合在同一公司内的不同部门之间形成红蓝两军的竞争态势。比如人力部门、财务部门的两大主管，他们的关系既不能太过亲密，又要在工作中通力协作。这种思想既是保证了活力，又能保证稳定，不会出现一家独大。此类范例很多，历朝历代，君王会同时倚重握有军权的大将军和掌管政务的大丞相，不会让权力落在一人之手，只是在国家发展的不同阶段会有所侧重，在开疆扩土的时期会更器重大将军，在稳定发展修养声息的时期会更器重大丞相。