接下来的部分就是真正项目管理的实施部分。其实项目管理就是就做一件事情，No Risk，No Suprise(没有风险，没有惊喜)。上图中项目管理“三角形”的外面是由PDCA(计划，执行，检查，改进)组成的圈，我给她取了个名字叫“项目风险规避圈”，主要作用就是把风险挡在了外面，保证项目包质包量交付。
“项目风险规避圈”的四个阶段：
Plan(计划)：
· BackLog：以前我们都叫需求池，所有的需求按优先级排列，根据ROI来实现各个需求;
· 敏捷估计：工作量评估模版、故事点估计;
Do(执行)：
· 简单沟通：随时随地沟通;
· 集成测试：集成单元测试，自动化代码Review，度量标准;
Check(检查)：
· 项目日报：日报模版，每日看风险，如何规避;
· 每日晨会：Task Wall，Stand Meeting;
Act(改进)：
· 项目总结：PPR;
· 改进计划：改进流程方法等;
