值得跟随的老板就是三个点
第一个，这个人是一个很诚信的，就是他承诺你的东西他一定不会忘记。比如说当时我自己到第二个公司的时候，当时的老板就跟我讲，许林芳你进入这家公司的职业发展是什么？我说我做销售已经做了两年的销冠了，我希望我的销售做好的情况下，能够让我有机会坐上管理，然后他就跟我讲，你坐上销售管理可以的，但是你要让自己至少要做到四步，第一个首先你要成为销冠，第二个你的方法要可以总结，可以复制，怎么样验证呢？带徒弟。第三个你徒弟带好了，我再给你一个小组，如果小组你都能带好，那么说明你是具备一定的人际连接力的，人际沟通力和凝聚团队的能力的。第四步我们就会把你纳入一个潜在管理者的培养词里面，后来他的每一步确实是这样做的，就是他压根都没有忘记他做的事情，最后我是在这家公司，我做了半年，我就做主管了，所以这是一个很诚信的一个老板，这是一个啊。第二个呢，就是在。眼里他是把你看成一个人，是人为人，比如说他对我要求很高，晚上九点钟交日报，他经常回复我们的日报差不多到十一点半，到12点，每一封塔都看，所以呢，一下次你的日报就不敢随便写，你就会去看，今天的数据是这样子的，数据背后的分析是什么，问题是什么，沉淀的方法是什么，你就用心去对待。在这种情况下，其实压力真的挺大的，那受不了这种压力的人就会走，但是能够留下来的人，首先抗压力肯定是好的。第二个他确实获得的成长是大过很多同龄人，我去跟同龄的那些做管理，我真的觉得我的水平确实是比他们高很多，所以我觉得第二个应该是对你严格的老板，把你的成长作为是他很重要的一份责任，而不只是向你要结果的老板。第三个就是你能够从这个老板身上能够学到东西的，比如说我的第二任老板，他总是能够看到比我更远的地方，比如说我招一个销售人员进来，我觉得这个人很好，但是我的主管经常会问我一句话，他说你招人是为今天，招也是为明天。这个人现在用很好，那么我想问一下你，你觉得接下来她的下一步发展，它会发展到什么程度？就是我能从这个老板身上看到他的眼光看的是比我更远，就是能够上一个台阶想问题，同时还能够提升我的这种长期的眼光。
