混进职场很多年，今年可能是职场最难的一年，各种心路历程，自我反思，居然愈加让我茫然，这是以往没有过的，以我不服输的女汉纸体质，以前从不会磨磨唧唧，瞻前顾后的，现在当下，我察觉到自己居然有那么点改变了，但这种改变是我最不想的，在想与不想，变与不变中挣扎；
前几天在我的年度生活总结中，梳理了下2024年不同月份自己的体感，但比较粗糙，不足以细化我这一年的职场沉浮，尤其是近半年多的时间的亲身经历；现在还是希望诉诸文字，或许可以让自己停下来看看自己的外部现状、内部心智、以及接下来要走的路；
2024年第一只职场黑天鹤
3月初总部HRD通知各大区HRBP回沪述职开会，以为是例行的每季度回沪述职，却在回沪的当天晚上，紧急开会被告知公司品牌组织架构调整，大区合并，区域职能合并或者转岗；当时的自己是没什么体感，但是坚定不考虑转岗，拿补偿离职，之后重新找工作；
首先这家时尚零售公司，老板的格局还是有的，因为不管怎样，她对曾经服务过品牌的管理层员工，都是好聚好散的，所以即便现在离开了，大家对这个品牌的感知还是不错的，比如我逛街遇到线下品牌店或者朋友有需要，还是会忍不住推荐；
其次这次也让我知道了人心隔肚皮，一个人的当面一套背后一套的动作，能做的如此炉火纯青；故事是这样的，这次回沪开会，跟同事住在酒店里，然后除了跟我一样的大区HRBP以及总部HR伙伴，其他大区的其他职能对我的态度，很冷淡，这让我很疑惑；后来一起同住的一个伙伴，告诉我实情，我才猛然发现，惊掉下巴的是，身边居然有这样一个心思深重，能屈能伸的人；
事故是这样的：我和她（暂且叫她小M）同为大区职能，日常在一个办公室办公，有一次，办公室内组织区域店长培训会议，区总在办公室内准备培训的致辞，然后说到对一个区域管理层的看法，有点上头，但该管理者刚接区域，区域团队的底子相对比较弱，但她在接区域后，日常的努力程度和责任心是很到位的，只是区总站在现在的团队产出结果上不满意，更多是因为区总的时间颗粒度和城市经理的时间颗粒度有差异，所以我的沟通交流更多是安抚；但小M看区总的愤愤不平，也可能是为了迎合区总，添油加醋，说自己发现的各种问题；当时我的脸色就已经不好了，所以区总出去开会后，我给小M说，各自做好自己本职工作以内的事情，不要有太明显的其他目的，争执了几句之后，她在区总面前哭的一塌糊涂，然后我就成了欺负她的人；这件事后来过去之后，我就没在意了，想着我也可能有点多管闲事了，但是没想到的事，小M在这背后做了多少的事情，堪比宫斗剧；她首先去区总哪里各种委屈各种哭泣，然后去到她们自己的全国各大区职能群里去铺垫，我日常在办公室是怎么指派她的，怎么欺负她的；oh，My god，如果不是这次去上海开会，跟相熟的同事住在一起，我居然都不知道后面的戏还有这么多，而她跟我在区域，依然熟络的沟通，日常欢乐的不行，但这背后。。。甚至直到后来我和她都从公司离开，她还邀请我跟她们部门一起去离职旅游，她后来找工作还在给我打电话咨询薪酬社保政策，以及她跟我们共同的老同事吃饭，还在说我对她所谓的““欺负””；
现在回头想想，我一方面是我是认人不请，因为这个伙伴还是我招进来的，看似人畜无害实实在在的，是我们大区需要的职能人员，我破格跟总部谈薪，招她进来；另一方面，我太个人英雄主义了，想为努力的伙伴撑一片天地，但是最后的结果印证，我高估了自己的能力、高估了职场的规则，我个人准则是我的枷锁，所以在反思要不要学习模仿小M，让自己更舒服点；
上一份工作，工作两年半，其他大区HRBP评估，生活在上世纪，只顾着干活。。。
