今天是开工的第一天，没有什么不适应，只是早上起来的时候是被闹钟给叫醒的。

早上还是早早的就到公司了，路上买了豆花和油条。正式进入工作状态，假期里学的东西，提升的认识就要大显身手了。内心是有点小激动和紧张的。不知道开局会怎么样?

年前的工作基本都做完了，没有留下尾巴，第一天基本还是比较清闲的。事情就行这里说起。

按照往常的惯例，基本上是先吃个早饭。然后打开邮件看一下邮箱，是否有需要支持的项目，是否要和销售或者客户打电话，把一天的工作计划做一下。

今天照例是这样，不过邮箱里没有收到需求邮件，估计以后有的机会也不多了。年前老板已经点对点到人了。无所事事的一天就这样开始了吗?时间已经到九点半了，我差不多八点半就到公司了，一个小时过去了，我还什么都没做。

九点左右的时候，其他同事陆陆续续就到了办公室，虽然十来天没见面 也没觉得陌生，简单问了生早。

听到一个同事说，要跟老板出差见客户，心里不由失落了，情绪发生了变化，觉得其他同事都有需求，都有项目，都有事情要做，得到了老板的重视，而自己呢，没有得到老板的提携。此刻情绪非常低落，甚至可以说很沮丧，开始怀疑人生，怀疑自己。意识到自己的状态之后，赶紧调整自己，想给自己找点事情做。

过了一会，另外一个同事又过来了说，老板昨天还夸奖你了，说你是最具有挑战精神的人。我嘴上说，是吗，真是受宠若惊啊。但此时心理开始心花怒放，觉得受到了老板的认可与表扬，低落的心情指数开始上升。精神头十足，准备遵照老板的要求，开始写需要分享的案例。

以下为当时的思考路径：

刚开始愁的是十几分钟讲个自己的过往案例，但自己的案例没有什么特色，都是大家做过的流程性的东西，不好讲啊，没有东西可写，怎么能突出，让别人眼前一亮呢，怎么能获得优秀案例的评选呢，怎么办呢?（最初的想法是如何获得优秀项目案例，让领导印象深刻，从此一鸣惊人 ，平步青云）。

继续思考怎么写案例。又想到了之前做PPT的经验，不要一下就开始做多完美，关键是先做起来再说。先把大纲打好，框架打好，分几部分来写。项目的背景，执行过程，结果。

首先是明确要分享的对象，这个案例是给谁分享的，对象是谁，需要分成几部分来写。

把项目经理作为分享的对象，那就继续问自己，作为项目经理，只要想从这个分享中收货什么，想了解什么，自己也听过别人的分享，什么样的分享让人记忆犹新，什么样的分享让人觉得乏味浪费时间。

想到了自己作为项目经理最想了解的内容，一种是大的项目，没有做过的项目，想知道执行的过程，用到的方法技术，基于什么样的背景，为什么给出这样的解决方案，过程中有什么样的坑，有哪些需要注意和避免的。

于是基本界定自己分享的方向和内容就是如何拿下项目，过程中有哪些点值得分享。而不仅仅是把项目的流程和技术介绍出来。

基于这样的想法和思路，又想到了黄金思维圈的套路。基本上就是确定要分享的大纲，就是开篇，为什么要分享这个项目。说了几点原因。比如印象深刻，全流程。然后是如何推进这个项目的，有哪些关键点，执行项目的关键点。最后是项目中的收获，及需要改进提升的地方。

有了这样的初步思考，然后就是落实到PPT上，怎么去展现出来。怎么去讲述出来。

思考的第一层次已经结束，有大概的框架与方向。然后就是在落地的时候，该用什么样的方式，该放哪些内容，该怎么放。又到了另外一个思考的地方。

在思考的过程中，有一段时间突然紧张起来，心跳加速，以为自己发现了新大陆。找到了新方法，但是又怕这个方法稍纵即逝，心里非常忐忑。

总结：

1.想法不是一下子就想出来，而是先去想，才有法。在思考的过程中，有很多想法冒出来，如何去选择有效的想法很重要。

2.适合自己的做法就是先把冒出来的散的想法记下来，然后再把这些散的想法进行归类整理，看起来比较清晰有逻辑。自己想的时候可以天马行空，但是再给别人表述的时候，是需要有主次的，要不然别人会不知道你在说什么，就没办法接受你的信息。

3.在冒出想法的时候，一直在提醒自己，为什么要是这样，在众多的点或者环节中，哪些是关键的点或者流程。之前工作中会抓狂，觉得想法太多，点太多，不知道要哪些，不知道哪些该要，哪些不该要。通过不断的问自己为什么，会让思维更清晰，如果自己都讲不明白为什么要选这些点，而不是那些点，别人一旦问起来，自己就不知道该如何回答。要确保自己的想法是经得起推敲的，是有根据的，不是凭空想象的。

不知道这样的记录是否合适，是否能起到作用?