天气有些许冷，我走出室外开始了第2周的班委会议，并做主持人。下着零丁的小雨，还有鸟叫声，我们一班人就这样陆陆续续开始了。
这次重点谈感受。经过一周的践行，我们8个小组各自组建框架，制订出小组规则。
例如2组珮颖出来了小组积分规则，奖励制度，特定时间在群里发言交流，其他时间禁言；特别得到了小组成员的认可
长盛/笑笑组也搭建了自己的小组框架，如设置政委：专门负责沟通和链接小组成员；设置学习委员，组织大家共同学习，并在小组会议中深度分享阅读一本书。
邀请月圆教练给大家分享2.0如何走，并一直陪伴大家。
组织线下会议，邀请天使班的小伙伴在线下小组会议旁观，共同学习成长。
这种深度链接，然后每个人挖掘自己所长，分享给别人的方法有意义。
其次丙丙组，这一周重点完善了小组内的框架，设定财务大臣，纪律大臣等，要求每个小伙伴都参与每周的小组会议，进行持续性链接。
每个成员都在微信群里做了表态，90天的践行要达到的目标，表决心，让别人知道，更有主动性。
邀请其他组长进来旁观，自己也去别的组旁观学习。
自我回馈：一周之内的任务，每个人都会做反馈，列出来，并打勾。
军军特别有责任感：要把小组里的积极性调动起来，在群里向大家学习，如何利用奖惩制度提高大家的积极性，去激活不积极的小伙伴。
我在1组的筹建过程中，没有规划，没有目的，比较忙乱，不擅长构建整体框架，只是凭感觉处理事情。
自己可以起到一个带头完成任务（执行力较好） ，和组员沟通链接的角色。借鉴了2组的积分制度，用PPT输出。
小伙伴晨间日记的打卡，还有周检视，梦想版的制作没有去跟进。
秦帆由于回老家，群里的事情没怎么处理，遇到不知如何构建小组框架，不懂如何委托别人的问题。
有小伙伴做出来补充：
如我们不能剥夺每个人学习的权利，让别人做角色，担任大臣，是锻炼和学习的机会，每参与一次活动都会在能力上得到提高。
我们学习时间管理，很重要的一点是要学会委托，不要事必躬亲，那样会很累。
我们不敢让别人参与角色，班级管理的角色，会担心麻烦别人，会觉得别人很忙，事实上对我们自己，提出了过高的要求，所以不会去表达。
当自己表达出来了，别人是会回馈的，不会像自己想的样子，说不定再忙也会积极参与到团队的活动中来。
秀喜姐在小组中，看到组长不断的搭建团队，觉得不仅提高了主动性，要去学习，同时还觉得这些管理模式可以借鉴到工作中，组建高效的工作团队。
在这次小组会议，每个人都发言，加深了了解，再一次深刻感受到团队力量是庞大的，每个人都会存在不完美的地方，经过交谈会得到弥补，完善。
