大家好今天由我给大家分享，请指教。
【部门】【金钢狼标识】
【分 享 人】李国政
【分享时间】2024年3月9日（周六）
【文章名称】行动目标的教练步骤
【原文摘录】 协助当事人确认关键的价值链-放上过去数据或过程数据-发现问题，改善点或提升的环节-协助当事人写出行动数据-当事人列出行动目标
要成为一个高效的培训师，首先你必须了解所要完成的任务，如果你了解不清楚，同样也不会很好的培训他们。
成为高校培训师的三个小贴士：避免令人分心的干扰 尊重员工的智慧 充分了解员工所明白的事情
【感悟分享】在做教练案例的时候，在关键行为放上过去的数据，或者说过程数据，对比上目标和行动数据，再让当事人确定行动目标。
【行动计划】根据步骤，找同事就最近工作做一个演练
