在凄美的瓢泼大雨里头，依然还是做着躲自小楼成一统的事情，每天门口都会想着要锁门的时刻，看着漫长的期限好像没有结束的时刻，现在思考一些比较重要的问题
如何在新形势下培育精益求精的工匠精神
在现在这个新形势下，每个人都需要思考，每个企业都要思考，能够在未来的时刻，怎么让自己生存的更为优秀才能够应对可能发生的未知，怎样让自己的企业更加优秀，才能够应对可能发生的未知。
如果要想让自己更优秀，要想让企业更加优秀的话，就要把自己培养出更好的工匠精神，就要让自己的企业里面多一点拥有工匠精神的员工，这样才能够应对可能发生的事件。
工匠精神，是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容。
新冠之中没有人可以置身事外
从1月23号，武汉进入了封城状态到现在已经24天了，实话实说，什么时候才能够结束这种状态，到目前为止没有一个人知道。
我们只能知道一种情况，那就是在这种状态下，全国没有一个地方可以置身事外，全国没有一个人可以置身事外，所有的行业所有的企业，都在这种情况下，受到了冲击，相对而言受到冲击最大的可能是以下几个行业？
虽然有经济专家说，这几个企业受到的冲击，可能只占我们全国GDP的1/10左右，但是在当代社会，没有一个人是孤岛，没一个人不会受到影响，这是有关经济方面的影响，如果处身于这几个行业当中，你就会发现这几个行业发生了很大的变化，巨大的变化，
这是有关经济的变化，但同时更大的是有关人与人之间关系和未来的互相之间的交往之间的变化，
新冠之后没有人不受影响
在疫情当中的时候，没有人可以置身事外，但是在疫情过去之后，也没有人可以逃脱疫情的影响，曾经有一些企业在前面几天复工，但是发生了很多的事情，所以，记在上半年，这方面还会受到各种各样的影响
后新冠时代每个人都将经历创伤
这种创伤不只是经济带来的创伤，也不只是人与人关系之间带来的创伤，更重要的是他把非典带来的创伤扩大化了，变成了很多人会看到这个世界的眼光会发生很大的不同，在未来一段时间内为自己活的人会显而易见的增多，
二、什么是现实情况的精益求精？
1、囚禁在自己的小屋里可以放眼世界
现代的通讯手段带给了当代人过去从来没有过的体验和经验，虽然我们都把自己每一个人都在做的居家隔离的事情，但是我们却可以知道这个世界上任何一个角落发生的事情，有一些人盯着那些发生的，很温馨很感动的事情，有一些人却盯着那个世界上让人很不痛快很心酸的事情，就如同两个囚禁在牢房里的人，往外看的世界是不一样一样，其实每一个人都是看着自己的世界的
2、每个人都是自己所处品牌的代言人
樊登这两天在课上说了一句话，他说过去大家所有人都看不起微商，是现在发现这个微商还在运作，其他的都运作不起来，所以人人都开始学微商，人人开始都来当网红。
本来每一个人在家里做什么都只是自己的事情，但是现在这个世界，已经把人从家里逼向了外面，不管你在家里干什么，都有可能成为自己或者自主所处的企业，或者自己所处的品牌的代言人，很多的知识精细的服务商现在都在做着这样的事情
3、新产品、新思维、新关系新的打磨
现在的高科技手段，带给了很多人新的创意，新的手法，新的合作方式，所以新产品新思维能够通过网络传递到所有人的身边，原来呢，我们都需要通过聚集性的操作的事情，现在通过网络，通过丁丁企业微信，网上通信等等的方式都可以解决，这次的疫情很大程度上推动了网上办公，这么一个，很多人很多年叫了很多次的事情，所以未来很有可能成出现一间一种企业，这种企业，每个人相互之间从来没有握过手，从来没有当面，但是他们每天都在网上相互打着招呼，聊着很多的事情，甚至创造着无穷的价值，你说什么
三、怎么做才是这种条件下的工匠精神？
1、自我学习自我成长，打造能力不断迭代金饭碗
现在的企业跟过去的企业不完全一样了，在很大程度上我们过去的企业，特别是中国的企业承担着学校教育的延续，在学校教育当中呢，只是教孩子如何拿高分这种简单的方式，企业常常帮助学校教育孩子如何做事如何做人，承担了很多的教育职责，所以很多的企业苦不堪言
而在未来很有可能企业，会把这种教育职责直接抛弃，他会利用网络，一个操作手册转发给新进员工，员工只管用，按着手册来做着工作，现在将面试，招聘都放在网上来进行，未来很有可能，其他的人力资源的所有事情和工作上的所有事情都可以在网上进行，到那个时候，用网络连接每一个人，所有的一切评判都是由网络的绩效来决定，那时候就没有企业，给专门抽时间，专门找地点安排员工的培训了，全是靠员工自己的学习，自己的成长
2、快速反应勇于承担，帮助组织排难解困迎商机
通过现在的很多事件可以看得出来，只有那些在危机中勇于承担责任，并且用最快的速度反映出自己的绩效的人，才有可能在组织里头承担出更多的重要任务，这里头就需要融入自己的精神力，融入自己的责任感
3、绩效加身厉行节约，提升组织效率省每一分钱
未来的企业，结构性的节约将成为常态，在现在的企业常常流的常常流的流动资金在三个月左右的状态下，未来企业可能会，留有的应对各种危机的基金，达到半年到一年，要求每一个企业，都必须节省花每一分钱，当然这又带来了一个赚快钱，
所以企业对于企业员工的投资，可能会，只着重于，能够尽快获得投入产出比的内容，而会对那些见效比较慢的项目进行删减
总而言之，未来的企业一定是一些低资产高产出的企业，凡是涉及到人工成本流动资本和成本巨大的内容都会让投资者对之慎之又慎，因为未来的不可控因素将会越来越多
