【禅商.领导力】第三阶段第 76 篇
团队：禅商领导力-知行合一队Ta10
姓名：姚立峰
时间：2024年 9 月 28 日
【发生】
今天一个老友跟我打电话过来，意犹未尽想聊深度的话题很多。就这样聊上了两个小时的！下午也正是我有时间，老友询问我近况如何，现在生活的方向性如何，事业范畴有如何规划市场调研度如何，计划实施的过程清晰如何。家庭如何直面担当家庭关系？
【照见】
帮我分析问题，照见问题，让我如何意识问题感性脑与理性脑结合的平衡度。家庭上希望我不给自己推脱找理由，做矛盾点的问题做解决方式。包括父母的和谐之道，夫妻的融和包容之道。
【心智】
确定家庭范畴，夫妻范畴，事业范畴。范畴内的事物指令性清晰清晰再清晰然后就是去往的执行目的地。做具象化的计划，成果就不会偏离，要懂得还可以及时止损。
【调整】
对计划了再做决定，对成果了可以做整改
【改变】
总结很重要，思考只会停留再未执行之上，路径搭建要清晰。打电话是高效沟通与处理的很好方式，互联网聊天会给自己留演绎空间。
每天欣赏一个人十个优点
老友
1 诚挚
2表述事物清晰
3 多沟通多方了解
4 沟通循序渐进
5 沟通耐心找得到重点
6 懂得守规矩
7 对事业判断及时，也懂得收手，拿得起放得下
8 心态不执意，敞开
9识人用人坚定，不疑人不用
10 做事边界感好
