作为项目经理，接手一个从0到1的新项目时，需明确项目需求、项目目标，下一步即要开始项目实施推进。为确保项目推进正常可控，第一步工作是要制定项目计划，项目计划是项目稳定推进的基础，有了项目计划，客户、项目团队、领导等项目干系人才可以明确了解项目的进度情况。
项目计划制定也需要遵循一定的标准方法，制定项目计划的方法需要综合考虑项目的范围、时间、成本、质量、风险等因素。以下是一个常用的项目计划制定方法：
1、确定项目目标：包括项目的预算、时间、人员和成果等目标。
2、制定项目范围：确定项目的工作内容和范围。
3、制定项目进度计划：确定项目开展的时间节点、工作任务、负责人和预期结果。
4、制定成本计划：确定项目预算、资金来源和支出预算等。
5、制定质量计划：确定项目实施要求的标准和检测方法。
6、制定风险管理计划：确定项目期间可能面临的风险和应对措施。
7、制定人力资源计划：确定项目人员和培训需求等。
8、制定沟通计划：确定项目沟通计划、社交媒体推广策略和宣传等。
在制定项目计划的过程中，应当做出详细的记录和文档，以便有效地管理和监测项目进度和状态。对计划中的变化和不确定性应当进行足够的准备和应对，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
