本书看到第九章觉得结合案例和方法论好一些了，读起来也比较舒服，说说我印象比较深刻的地方。
这一章讲余闲的作用，主要通过公司组织架构和作业的运转来介绍，余闲过多，造成机构的效率浪费，没有余闲又整天在救火，六年前初入职场的我，老大告诉我每天的时间不要安排得过于满，流出一些时间对应突发事件，就是这个道理，并不是每天忙到焦头烂额的就是好的，也有可能造成资源的浪费救火型组织有几条共同特征：第一，这种组织“问题太多，时间不够”；第二，这种组织会解决紧迫问题，但对于非紧急事务，无论其重要性有多高，都会被搁置；第三，这种行为会导致层叠效应，致使要去完成的工作量变得越来越大。简而言之，它们的时间都用在扑救最迫近的火灾上了，而四处又会不时地冒出新的火焰，因为没有人采取预防火灾的措施。
