上周开完人才盘点会，销售部张经理私下问人资吴经理：“李薇业绩一直前三，要不要提她做区域主管？”吴经理翻看了李薇的工作记录，最终摇了摇头。
不是因为能力不够——恰恰相反，李薇的能力很突出。农村出身的她特别能吃苦，为了签单能在客户公司楼下等整夜。但去年她带实习生的一件事让吴经理印象深刻：实习生不小心写错报价单日期时，李薇当着全部门的面把文件摔在桌上，连珠炮似的批评了她二十分钟，最后说：“你就是看不起我，觉得我带不好人。”
这句话暴露了问题的本质。
在职场里，像李薇这样“缺爱”的员工并不少见。他们往往把工作当成证明自己的唯一途径，能力不差，甚至因为极度渴望认可，比旁人更努力。但当我们选拔“带头人”时，需要的不仅是个人能力，更是带领团队的能力。
这类员工有个共同特点：容易把团队成员的正常建议当成质疑，对下属的工作反复修改却总不满意——不是方案不够好，而是他们需要通过“掌控”来确认自己的价值。曾经有位部门经理，把核心客户全攥在自己手里，下属连对接权限都没有，表面说是“负责任”，实则是怕别人抢功，失去领导的重视。
更让人担心的是他们的情绪稳定性。上个月复盘会，李薇因为老板没在会上表扬她，当场红了眼眶，会后直接找老板要说法，完全忘了团队还在等她传达会议内容。缺爱的人，情绪开关总握在别人手里，一点风吹草动就乱了阵脚，这样的状态如何带领团队攻坚克难？
人才盘点，既要看“能力”，也要看“心力”。缺爱的员工不是不能用，但不适合放在需要统筹协调的管理岗。我们可以为他们配备导师，帮助建立自我认同；或者安排独立项目，让他们充分发挥专业优势。但如果硬把他们推上管理岗，既是对团队不负责，也是把他们置于不适应的环境中——最终可能落得“能力不行”的评价。
真正的人才，既要自己能打胜仗，也要能带领团队打胜仗。那些内心充盈的员工，敢放权、懂包容、愿意成就他人——这才是管理岗真正需要的样子。
培养人才就像种树，不仅要看树能长多高，更要看它的根系是否扎实，能否在风雨中屹立不倒。
