1、决策靠老板，缺少决策机制
初创期的很多决策，通常都是老板或者业务管理者直接拍板，效率很高。但如果进入了快速成长期之后，还是由个人决策，没有建立决策机制，那么很容易形成老板“一言堂”，这对快速成长期企业来说是有巨大风险的。
2、管理凭感觉，缺少业务精细化管理体系
刚刚度过初创期进入快速成长期的企业，往往缺少大规模团队的科学管理方式和精细化管理体系。管理者习惯于凭感觉做管理，缺少流程，忽视数据，给业务的发展带来非常大的不确定性。业务的流程化、标准化、跨区域管理，前中后台协同等，都是这个时期业务管理的典型场景和巨大挑战。
3、架构无风控，缺少监督机制
初创期企业，组织架构扁平，职能单一，往往只有一城一地的管理，管理的幅度和半径并不大，但进入快速成长期后，纵向汇报层级增加，横向职能部门多元化，管理半径也从一个城市快速扩大到多个城市，管理的难度和复杂度大大增加，如果没有相互协同和监督的机制，潜在的风险是巨大的。
