新人入职还不到1个月，老板提醒启动淘汰机制，明显和上一次的逻辑不一样，觉察到困惑，还是要细细的捋捋，希望想到解决方案。
春节后招聘旺季算是比较顺利完成了团队的招聘任务，新员工入职也就1个月左右，最短1-2周时间，有些突然的是，技术团队的领导说要淘汰人，搞得我有些莫名奇妙。经过我的了解沟通，大概意思了解清楚。技术总监去给老板吐槽某一名员工，潜意识的习惯暴露出来素质是我们淘汰的硬指标，团队协作差，理由多。技术总监和老板自己看人准，这个员工经过他的几次接触，肯定是团队协作差的那波人。
老板最近事情多，去年公司算是转危为安，现金流开始好了，AI对行业是有冲击的，公司如何转型转型、以及现有团队规模化后考虑奖金池等的激励方案，说是千头万绪也不为过。我是认为他没有心情和时间去理解照顾技术总监的心情。技术总监相对比较轻松，现在行业淡季，项目少，设计师都比较闲。只有新员工需要辅导，每周1对1指导，不能说享受吧，倒也是做了就有做的乐趣。他吐槽一下，老板就烦的不得了，只能就提醒我，尽早淘汰。
还有一个关键信息是，人员的持续增加，导致电脑等设备紧张，需要采购设备，行业淡季，过往经验，也不是采购的好机会，目前电脑设备价位貌似还处于高点。换做是我，也是头大、烦。
去年行业旺季，老板带新人的时候，遵循的原则是，只要态度没有问题，其他都不是问题，即使遇到员工沟通方式上有磨合和不甚愉快的事情发生，至少也是给了3次机会，淘汰的员工也是没有遗憾的。现在这个情况，复盘下来，我也算是比较清楚。
总之就是形势逼人，且走且观察。
