【R原文片段】摘自《跃迁》P340-341

彼得·德鲁克这么评价自己的几份工作：“写作是我的职业，咨询是我的实验室。”他自己还是商学院的讲师。商业大师高产的秘密变得越来越清晰：

I：输入问题（Input a question），以持续解决问题为目标；

P：解决问题（Problem solving），以整合多学科知识为手段；

O：输出产品（Output），通过咨询研发、授课整合和写作，让思想产品化。

我把这套系统叫作知识IPO。这是一套高效的把知识整合产品化的个人商业模式。

所有的知识生产者，都需要打造自己的知识IPO，我也是一个知识IPO操作人。

【I便签：用自己的话重述原文】

WHY 在这个知识付费大行其道的时代，作为个体仅仅爱学习或者满脑子都是知识都是不够的，只有那些拥有个人知识IPO的人，也就是那些能帮助别人解决问题，能把知识变现成价值的人，才能实现能力的跃迁，成为真正的高手，否则可能只是自嗨而已。

WHAT 知识IPO，是个人的商业模式系统，I是指Input a question，输入问题；P是指Problem solving，解决问题；O是指Output，输出产品。好比一家公司的生产流水线。

HOW 想要打造自己的IPO系统，有以下三个步骤：

第一步，输入问题，也就是提出或发现一个问题，这个问题是很多人或某个群体普遍的困惑，甚至是痛点。

第二步，解决问题，知识工作者通过在某几个领域深入的学习、调研、分析与验证，整合了多学科的知识，找到了一套科学可操作的解决方案。

第三步，输出产品，把取得验证的解决方案通过咨询、写作、培训课程等显性的方式产品化，帮助更多的人解决问题，形成个人IPO系统的闭环。

【A1便签：关联自己以往的经验】

案例：5年前的夏天，我怀着满腔热忱来到现在的公司，遇到了一位与以往很不同的新上司，很很快在合作中发现我俩巨大的差异。有一次，他交给了我一个让我全权负责的新项目，说好了两周内出项目策划案，但是刚过了一周项目的预算还没批下来他就开始问我：方案写好了没有，要快点出来。我说：大概框架写得差不多了，还有很多细节在和协同部门沟通中。他说：你别管那么多细节，赶紧先发我看看。第二天，他看过之后说哪哪几个地方不对要修改下，我心想：不对啊，这几条不是当时开会就这么说的吗怎么又变了啊！之后到时间交稿，又变来变去按照他的思路改了好几版，我又纳闷了：这不是让我主导的项目不是说我能有自己的设计思路吗？！

季度绩效考核时，我有一项KPI没达成他直接给了0分，我解释说：领导，这项没完成我有责任但不完全是我的原因，因为。。。他立马打断我：不用找借口事实就摆在那里。平时，不管是工作日还是周末，他要一份数据或者资料最好立刻马上rightnow发给他，不管你在不在线他的问题不容你思考最好立马回复，3分钟之内没回复电话立马来了。诸如此类的事情太多了，三个月后我就感到精疲力尽，我的能力得不到上司的认可，我也不喜欢他的做事风格：强势又变化多端。我之前的几任领导都相处得非常好，共事也很愉快，我想怎么面试的时候就没发现我俩“八字不合”呢？我开始自我怀疑并萌生了退意，既然惹不起那我躲还不行吗？后来一想：不行，就这么一走了之不是我的风格啊！

于是我开始找身边的朋友聊，上百度知乎抛问题：当你和上司产生巨大冲突时你是怎么处理的？（I）不看不知道一看吓一跳，原来好多人都有遇到过类似的领导或者同事，甚至在和家人的相处中也会遇到类似的冲突。经过初步的了解终于知道这是行为风格的差异，看了几本关于“情商”的书，后来又去认证了DiSC行为风格的课程，在一次一次的测评分析、小组学习和模拟中，终于找到了解药。（P）

反思：

1、当时提出了一个人际关系中大部分人，尤其是职场新人会遇到的共性问题，有了很好的问题输入（I）。

2、自己做了大量的研究、学习和验证，从心理学、情商管理、原生家庭等多个维度做了知识的整合，解决了实际问题。（P）

3、在输出产品这一步，自己有在朋友圈分享，也有帮身边的朋友做测评与解读，但并没有进行正式的文字分享或者其他方式的产品化，所以并没有帮助到更多的人解决问题（O）

【A2便签：自己打算未来怎么做】

目标：从现在开始到1月底前，让自己在专业领域（HR招聘面试）建立初步的知识IPO框架

我的行动计划：

第一步，输入问题，针对大学生或职场新人提出一个共性问题：如何让你的简历抓住HR的眼球？并且持续去解决这个问题

第二步，解决问题，梳理自己在工作中筛选简历和面试的大量经验，再去学习简历优化、如何写成就事件、设计美化等技能，整合这些知识。

第三步，输出产品，将过往的经验，学习的成果写成一篇文章发布到简书并投稿到职场相关版块，将这些解决方法整理成一份PPT培训课件并完成一场小型的分享会。