如果你面试，经常觉得自己答的都还挺好的，可就是拿不到offer。今天给大家总结了3个面试的时候最大的误区，快来看看自己有没有陷入误区吧！
第一个误区，不给做事的思路，直接给结论
因为你做用户增长，就做了会yuan ，因为你要做会yuan，所以你做了等级，因为你做了等级，所以就有不同的权益。
这里面，你是如何推导出要做会yuan的，你经过了怎样的调研、怎样的思考
为什么你要给你的会yuan体系做等级制度，你是怎么想到的，不做等级制度会怎么样
你的权益体系的设计，是出于哪些维度去设计的，为什么会有这些维度，不同的维度设计的目的是什么。
只有你展现出了你的思维能力，才能证明，你来到我的公司，再碰到不同的问题的时候，有解决问题的能力。
第二个误区，就只给做事的思路，不给对事情的理解和洞察
有些再高级点的候选人，知道面试的时候要说做事的思路。
说了所有做事的结论都是由于用户调研、竞品调研、业务分析、数据分析而来的，但是就是流水账，在这中间，从来都没有体现过自己的抽象、总结、与洞察能力。
为什么同样是做会员，盒马选择了付fei会员的形式，为什么大众点评的会yuan是成长值成长制，这两种会yuan的核心区别是什么，各自的优势是什么、劣势是什么，各自适合什么样的产品形式，你有没有体现你对一件事情的理解和方法论
只有你有了对事情的洞察和本质的理解，才能证明，你能解决好我公司的这个问题，是这个领域的专家。
第三个误区，在不理解理论的情况下，生搬硬套高级理论
比如让你分析下你最喜欢的产品。
好不容易看了本“用户体验要素”，就直接开始战略层、范围层、结构层、框架层、表现层逐个套用，套了半天发现范围、结构自己傻傻没分清楚。
你要理解面试官问你这个问题的本质，是不是有平常保持好奇，深度体验一些产品，并对这些产品有深刻的自己的理解（直接参照第二项），而不是让你出来背概念。
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