自述：7月7日的生辰，对数字7充满热爱，适逢10月07日最后一天国庆长假，梳理对金融经济的理解，开始系列文章的撰写，well begun is half done（英谚，好的开始是成功的一半）。
在富有创意和创新精神的产融结合资产管理时代，区别于传统银行吸储信贷，传统投行证券经纪和承销，保险经纪及投资，私募及投融资……泛金融与改革的“特工”们，轻装上阵，才能在全球新型多元化多层次资本市场中汪洋恣肆纵横驰骋。
如果说传统金融犹如“农耕文化”，中国特色的混业金融在新常态宏观背景下，需要勇于跨界，吸收民间金融的“游牧文化”，贯通舶来外资投行投资机构的国际风范，实践着“资金+资产+资源”三位一体的整合创新之路。资金端的money，资产端的优质项目，资源配置与积极投后管理、退出，募投管退，“理念+思维+经验”相结合，才能真正成为价值发现和价值塑造者。
最近协助G总高端养老项目的资本运作，对于“养老+医疗+金融”的鄙薄思路，陆续进行简要整理与分享，也感谢能有幸与各位探讨。
（1）目标定位：不同时代不同群体的老年消费行为取向（备注，本人仅仅在攻读金融MBA时候涉及市场营销的学习，消费行为分析不属于专长领域），以及高端养老项目的目标群体：国内众多A股上市公司近期已然涉足养老产业，从国家到地方的各级政策层出不穷，但形成有效运营的现金流和商业闭环的模式，仍然鲜见。中低端的养老服务机构，利润率较薄甚至亏损；取径高端养老，合理价格，超五星级酒店式运营管理与服务，结合金融、保险与房地产资本市场工具，是否可以突破瓶颈？wait and see（拭目以待），诚然，门槛的高度显而易见。
高端现代养老的观念不同于传统（例如物美价廉、品牌忠诚度、方便实用等traditional的理念），年轻化趋势提升、心理成熟度提升、家庭角色弱化、补偿心理弱化、购物与陪伴方式转变、服务消费逐步增加，对于健康高端客户群体来说，全球旅游和医疗养护与定期体检，也是备受欢迎的消费方式。
（2）生态系统与平台：拥有的能力决定调动资源的大小，给资源提供方提供什么，也是考验平台价值的关键问题，做平台需要有被依附的能力。目前对于平台的流行模式解读，包括U盘一样的即插即拔，凭借你是谁、你能提供什么、为平台创造什么价值，拼的是差异化独特“本领”，拼的是精耕细作的“内功”，在此基础上，形成的平台秩序，让每个参与者都能各尽其才，各取所需。然而，这样“U盘”模式也必然是一种松散链接，一旦出现短暂性的间歇，点与点的关联与纽带，极易断裂，而关系的修复，比关系的开发难度更大。
（3）知己知彼，资本潮涌：2016年以来VC、PE密集布局养老产业，上市公司持续性投资，外延并购整合是投资机构构建养老产业链的运作能力，而拥有优质项目和资深产业资源是投资机构选择标的时的关注点。对于未来想获得资本市场关注的企业来说，分析逻辑变得很重要，那就是“钱”，拥有赚钱的能力-找到钱-让钱更值钱。
首先，拥有赚钱能力，在细分市场前瞻性把握行业机会，做出有故事、能运营、实现现金流闭环的实体，具备赚钱的资本；整合资源的战略重点，放在对业务架构搭建有重要补充作用的合作上，通过股权、债权及其他资本市场工具，置换产业高价值资源，共建具有示范性价值点；成为行业标杆，重建行业标准，助推国家政策。此时，业务模式经过市场验证，同时已建立起强大而迅速的资源调配和企业整合能力，经营过程中也形成了标准运作体系，为下一步展开的规模扩张奠定基础。
其次，找到钱，联合构建生态系统；实体产业如果是基业长青枝繁叶茂的参天大树，那么资本经营将是泥土下盘根错节深邃广袤的根系。联合做大产业规模，单个项目并不构成永久的核心竞争力，模式易模仿，快速构建壁垒，高端养老项目连锁化、规模化是必然趋势，吸收并购成为重要手段。资金将制约企业能走多远、能做多大，通过示范点吸引资金进入，利用合伙机制共同出资、共同建设、共担风险、共享利益，快速扩张规模，做到有规模能盈利可持续，迅速累积巨大的用户群形成竞争壁垒。
再次，让钱更值钱，价值塑造，在资本市场博取超额收益，产融结合的好处在于，“alpha”收益掌握在自己手里。资本驱动战略，对接资本市场反促产业升级。健康养老题材股受到资本市场的追捧，市值在千万亿级别，市盈率也在百倍到千倍之间；同时，高端养老地产与超五星级景区养老连锁机构的资产证券化，保险资金与保险产品参与，会员制服务体系与理财及高净值资产财富管理等，发挥资本市场优势，有效巩固和拓展全球战略目标市场，借助国际养老基金、共同基金、保险基金等大规模长周期资本，助推国内社保养老运营制度的不断升级。
