每每到基层蹲点当兵或检查调研，总会遇到一个绕不过去的话题：干部骨干如何带好新生代士兵？
这既是新话题，也算老生常谈。事实上，服役27年来，包括自己还是新兵蛋子时，总会听到一线带兵人抱怨：现在的兵不好带，真是不一届不如一届。
后来自己当班长，军校毕业后也曾在边防一线连队当过排长，偶尔有过类似体会或抱怨，但感受真不那么强烈；再后来进了团机关，再到军分区、省军区、军区机关，尽管不直接带兵了，手下偶尔也有一两个战士，不管相处时间长短，这些年轻的战友都成了我真正的小兄弟，至今还保持着密切联系。
时代的列车滚滚向前，不知不觉间，大学生已然成为新生代士兵的主体，一些省市的大学生士兵征集比例据说已超过90%甚至更高，曾经以泥腿子、文盲半文盲为主体的人民军队，文化层次、整体素质正在发生翻天覆地的变化。完全有理由相信，随着“985”高校学生入伍后免试读军校等利好兵役政策的推出和落地，越来越多的高素质人才将作为新鲜血液注入人民军队。在这种大的时代背景下，一线带兵人不得不思考怎么带好这些高学历新生代士兵。
在我看来，不管时代怎么发展、兵员结构如何改变，就带兵本身而言并没那么复杂。带兵难在用心、细心、真心，贵在真诚、真情、真爱，端正了对战士的根本态度，解决了责任心和感情问题，什么时代都不存在兵难带的问题。
在我看来，以大学生为主体的新生代士兵智商高、学历高、情商高，有文化、人聪明、明事理，做人道理一说就明白，军事技能一教就学会。说他们不好带不好管，实际是我们这些带兵人自身出了问题。
除了兵龄稍长、部队的事懂得稍多，我们这些带兵人学历和经历都不如新近入伍的新战友，一定程度上还存在因长期处于封闭环境而导致的与时代脱节问题，比如不了解最前沿的适用科技，不知道最新的生活方式，不掌握新生代士兵的性格特点，不理解他们的兴趣爱好，于是出现了干部懂得不如战士多、老兵素质不比新兵强的尴尬局面。加之沟通方式不平等不科学，自然而然就出现了鸭跟鸡讲、对牛弹琴等交流不畅、教育不走心不入心等问题，以及说不到一块、玩不到一块、苦不到一块、干不到一块等离兵现象。
在我看来，不管什么年代，刚入伍的新战士都很单纯，也很好管。因为就算智商再高、经历再丰富，他们不过是十七八岁或二十啷当的年轻人，本质上还是没真正长大的孩子，某种意义上仍是一张白纸，能不能把他们带好，能不能引导他们在或长或短的服役期内收获成长、成人成人，完全在于带兵骨干有没有真用心、有没有真尽责。或许可以说，没有带不好的兵，只有没尽到的责任。
在我看来，好兵是教出来的，更是夸出来的。就算七老八十的老者都爱听顺耳的话、好听的话，何况那些还没真正长大的年轻战士？注意发现他们的闪光点，哪怕是不起眼的小事；经常表扬他们的点滴进步，哪怕称不上好人好事；不时夸奖他们几句，哪怕只是细小工作很主动很用心。
9月15日上午，我到蹲点所在火力连楼前闲逛，看到担任连值日的战士陈玉浩正在全神贯注地清除门前花坛里的杂草，于是上前跟他随意唠了几句。当天和该连连长李嘉维聊天时，我提到了这个用心拔草的年轻战士。
正是在那天，前后两次与嘉维个别谈心时，我反复强调“好兵是夸出来的”。嘉维很认同这个观点，说前段时间火力连有两个战士参加旅里组织的预提指挥士官集训，结业考核表现优异。其中，三班下干梁爽全旅个人排名第五，四班下士李泽名全旅个人排名第十五，火力连综合成绩全旅排名第三、全营排名第一。嘉维还提到，这个成绩早就知道了，前些日子在外驻训期间进行了口头表扬；还说当天收到了旅里下发的正式通报，为鼓励先进、激励士气，专门从营部借来了正式通报，在连队一定范围内进行了传阅。
我当即建议，作为全面建设基础相对薄弱的后进连队，火力连正处于咬牙较劲、爬坡过坎阶段，需要通过经常表扬先进个人和好人好事来振奋士气。比如，参加全旅预提指挥士官集训结业考核表现优异的梁爽和李泽名，不仅要口头表扬和小范围激励，还要在全连公开表扬，要原文传达旅里的奖励通报，达到振奋士气、提振心气的目的。
嘉维很用心，当天晚上组织晚点名，不仅原文传达了旅里的通报，公开表扬了梁爽和李泽名，还表扬了用心拔除杂草的陈玉浩，以及刚休假归来三公里武装越野就跑出13分钟好成绩的九班班长、四川籍四级军士长杜江。
我相信，这几名被连长公开表扬的士兵一定很开心，晚上睡觉时说不定还会做一个美梦。
为进一步改善基层伙食质量，蹲点期间，我提议让每天到炊事班帮厨的战士做家乡菜。在我看来，此举一来可以调剂伙食、丰富口感，二来减轻炊事员的负担，三来可以发现和培养炊事人才，四来能够密切官兵关系、增强战士对连队的认同感和归属感。没想到战士们的热情很高，原本不是炊事员的年轻战友们，一个个摩拳擦掌、跃跃欲试，都想到炊事班露上一手。
经过多次尝试，来自哈尔滨的火力连战士代春阳成功做出了东北人夏天特别爱吃的朝鲜族冷面，我吃了一大碗，感觉特别地道，于是公开在饭堂为他拉票宣传，结果战友们一哄而上、一抢而光，大家吃得舒畅，临时充当炊事兵的小代同志也相当开心。
9月18日，在和火力连李嘉维连长个别交流，以及与干部骨干集体座谈探讨如何让连队持续保持高昂士气时，我再次谈到“好兵是夸出来的”这个观点，并相应作了延伸——好战士夸出来，好作风严出来，好武艺练出来，好成绩拼出来，好连队建出来。
我谈到，表扬很重要，但只表扬远远不够，必须严明制度规矩、建立激励机制，多措并举、多管齐下，在弘扬积极因素中凝聚共识、形成合力。
——狠抓基础性经常性工作落地。从一日生活制度严起，用心抓好经常性教育、管理和心理疏导工作，过细落实安全保密各项规定，梳理细化各岗位、各战位、各类人员的职责清单、工作流程、验收标准，明确到每人、具体到每天，确保事事有人干、时时有人管、处处有标准。
——苦练打赢基本功。练精手中武器，练精协同配合，真练兵真战备，人人无不合格科目，不经准备就能出动，出门就能打仗，真正做到召之即来、来之能战、战之能胜。
——每日讲评细小工作。利用晚点名讲点每天工作，既指出存在问题，又表扬好人好事，关注细节小节，善于发现闪光点，常态弘扬正能量，持续激活内动力。
——常态开展小练兵小比武。连有尖刀班、排有主力班、班有训练尖子，体能科目天天比，班内比、各班比、各排比，练在平时、比在平时，在比拼中持续打牢训练基础，在常态激励中相互提高。
——设立和动态更新练兵备战龙虎榜。每周小测试、半月小比拼，人人榜上有名字、排名每周有变化、每月排名有更新，各训练科目第一名上光荣榜、贴风采照，训练成绩与评先“四铁”先进班排、“四有”优秀个人直接挂钩，常态营造训练尖子光荣、勇夺第一吃香的鲜明导向。
——大力营造以连为家的环境氛围。牢固树立“把战士当兄弟带、把岗位当战位守、把打赢当事业干、把连队家庭建”的理念，坚持以人为本、爱兵为先、育才为要，把兵放在心上、把心放在兵上，切实做到“战士的事再小也是大事要事、战士的事再难也要尽力解决、战士的事再忙也要先办快办”，让战士真正成为连队的主人、甘愿为连队建设付出一切。
渝夫2020年9月18日下午草于豫南某军营，9月19日晨完善于河南南阳
