周末突发奇想，花了时间重新看了一遍《从零开始做运营》这本书。运营大神张亮写的。
然后猛然间发现，真的，很多时候你不真正开始去深入到一个行业里，你是不能真正体会到这行的酸甜苦辣的，那些纸上谈兵的东西你也就不可能真正去领会。
所以其实我就是这么一个人。当年校招于我真的只是运气太好。其实我的一切知识只是纸上谈兵，没有什么真正的实操经验，只是凭着面试前几天疯狂地知乎恶补知识达到的短期效果而已。
而且过年的时候你有没抓住机会充分锻炼自己。所以导致了现在的你，迷茫不知所措，不知道下一步该怎么走。所以在担心自己究竟有没有这个水平能承担这一份重任。
所以在担心这所有所有。
但看了这本书，很多地方都豁然开朗。
真的，大神就是大神。总是能把一些深刻的道理用浅显易懂的语言让初学者都能领会进去。
要是有一天我也能达到这种出神入化的水平，就好了。
可惜目前不行。我只能一步一步努力咯。
总结一下第二次看，印象比较深的几个点：
一、产品和运营本身就是两个双生兄弟，缺一不可。
运营比产品更懂用户，比用户更懂产品。
所以你要懂得用户的习惯和偏好，这样才能在产品新功能出来的时候出一套更好的运营方案去把产品养大。
所以你要懂得产品需求的提炼，这样才能在每天接触用户的过程中提炼出用户的关键性需求，并和产品一起实现。
过去，我一直以为在一个团队里，产品才是主要角色，运营只是辅助，帮忙做一个推广而已。但是后来发现我太天真了，可能是因为自己过去的产品崇拜和产品导向思维。产品其实兵没有你想象中的那么厉害，运营也兵没有你想象中那么low。产品可能你把所有的功能都实现好了，但却仍旧火不起来。但如果你运营策略得当，这个产品可以迅速得到传播，然后后期会反逼产品的需求迭代和功能更新。
这是自己以前一个错误的观念。现在也是，感觉你每天做的事情更偏向于一个PD做的事情。但你要记得自己是PO，自己必须做的事情还是不能忘。这个在以后的工作中会慢慢改进。
二、运营分为内容运营、活动运营和用户运营，而三者归根到底是用户运营。
我一直以为运营会有很多乱七八糟的分类，不知道自己属于哪一类，现在明白了。其实用户运营才是最根本的，也是最贴近产品的产品运营。但其实产品运营要做的事远远不止这些，活动运营和内容运营的事一样要做。只是互联网商业的核心是用户，所以我们所有的运营行为最终目标都是获得更多的目标用户，然后转化成商业利润。内容运营，说白了就是如何筛选有价值的内容包装之后通过什么渠道推给用户。活动运营，说白了就是在什么样的目标驱使下，通过什么样的活动形式促进用户量和转化率短期内提升。用户运营，说白了就是长期的用户开源节流（拉新留存），用户召回。这些都是产品运营要做的事情。具体的形式，根据时间地点目标行业而有所不同，但一定要找到用户最喜欢的形式，这也是种本事。
接下来要看《从零开始做运营》的进阶版了，希望自己能看到更多收获吧！
