确定商业模式之后，就可以开始做产品试验了。
对于提倡精益创业的公司来说，可以打破部门体制，而把部门分成问题团队和解决方案团队。
问题团队负责客户访谈和做可用性测试。
解决方案团队，负责设计产品解决方案，写代码测试部署等等。
接下来使用小团队，来做1.0版的产品，即MVP。
可以靠一个人完成MVP，但最好他具有开发设计和营销三方面的能力。
不要使用外包团队。
如何有效地实验
1. 要以速度，客户调研和专注作为目标。
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2. 确定一个关键指标或者目标。
3. 不要做多余的事情，避免太过追求完美。
4. 假设必须具有可证伪性，也就是说，你可以通过某种手段来证明这个假设是错误的。
5. 定性验证，定量核实。
6. 评估结果，要找到真正的原因。
7. 在全公司范围内，公开的进行验证。
8. 多交流，多学习，越早越好。
