在和管理者聊天中经常听到这样的抱怨：“交给他做，还不如我自己做的快；说好的看别人干活呢？明明都是自己在干……”
这是很多管理者的毛病，业务能力越强这个问题越严重，毕竟看对方做出的内容怎么看怎么不行，还容易情绪涌动。但是如果你次次帮他做，就会形成一个死循环，他永远也不会进步达到你的要求，你永远在忙，团队永远要靠你自己才能拿出结果。
但是管理的定义是什么呢？是通过他人来达成目标，你只有教会他们怎么做，他们才有机会达到你的预期，也才会意识到这是他的工作，而不是默认胡乱做就可以，最后由你兜底。
所以，作为管理者一定要明白，管理是依靠他人完成任务的，只有你从对自己的目标负责，变成对团队的目标负责，才能真正的成为一个管理者。
