模型建好了，也在业务中应用了，总得分析一下运营的效果吧。我们一般从两个层面进行检验：
- 首先是模型是否稳定，与建模时的表现是否一致；
- 其次，模型是否有效提高了生产力，是否有效提升商业效益。
分析运营效果的目的
打个比方，考完试后，老师肯定要讲解试卷，经过老师讲解，学生对自己所学知识才有更深入的体会和认知。而运营效果分析就像老师讲解试卷，通过效果分析，运营团队才能更好地：
- 衡量运营工作的效率和效果。在衡量时，运营团队需要考虑：
- 运营工作是否带来业务提升效果？
- 业务提升的效果是否显著？
- 运营工作的效率如何？
- （以及实际业务中的实际问题）
- 指导运营技巧的优胜劣汰。
- 提升运营效果的专业能力。
- 增强运营工作的商业价值。
这里将运营效果分析比作考试，老师们常说“考试不是目的，而是一种手段。”运营效果分析同样如此，要注意，前面的四点只是目的，而不是绝对的好处。
