9/26学习笔记
薪酬管理概述
一、战略性薪酬管理
企业不同发展战略下的薪酬管理
1、成长战略：企业与员工共担风险、共享收益，短期内提供相对低的基本薪酬，长期施行奖金或股票选择权等计划。
2、稳定战略或集中战略：需要稳定现有的掌握相关工作技能的员工；决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。基本薪酬和福利所占的比重较大。市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长。
3、收缩战略或精简战略：将企业经营业绩与员工收入挂钩。基本薪酬所占比例相对较低
企业不同竞争战略下的薪酬管理
1、创新战略：注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励。以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平
2、成本领先战略或成本最低战略：效率最大化、成本最小化。比竞争对手的薪酬相对较低。奖金所占的比例相对较大。
3、客户中心战略：强调客户满意度。根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。
全面薪酬战略：以客户满意度为中心。
薪酬体系设计的基本步骤--6步
1、明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)
2.工作分析及职位评价：工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
3、薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
4、确定薪酬水平
5、薪酬结构设计
6、薪酬预算与控制
