PART FOUR 求真 252
第一章 应然与实然 253
1 提要
1.1 《道德经》里有句话，“弱者道之用”，几乎可以作为互联网产业发展的纲领。
1.2 强者能成事，也许是因为这人自身的资源强、能量强；而弱者能成事，是因为他的背后有天道他的做法符合“道”。
1.3 “简单”这个词，几乎是所有工具之争的制高点。
1.4 当强者不能理解弱者的困境时，也许就是弱者的创新机会。
2 先应然，后实然——创新者的挑战 257
2.1 弱者道之用——李兴平的hao123 253
2.1.1 《道德经》里有句话,“弱者道之用”，几乎可以作为互联网产业发展的纲领。
2.1.2 强者能成事，也许是因为这人自身的资源强、能量强；而弱者能成事，是因为他的背后有天道，他的做法符合“道”
2.1.3 互联网的天道，就是“真需求”。
2.1.4 而“简单”这个词，几乎是所有工具之争的制高点。网址导航站这件事，没有人可以超越ha0123，是因为没有人可以比它更简单。
2.1.5 强者是难以理解弱者的。因为弱者的困难、畏惧、尴尬他们完全感受不到。当强者不能理解弱者的困境时，也许就是弱者的创新机会。
2.2 用行动力识别一个人
2.2.1 应然，就是在我们大脑里事情应该是怎样的;实然，就是事情实际上是怎样的。
2.2.2 应然和实然坐标轴上各种类型的创新者
2.2.3 世界给创新者的挑战，或者说创新者的荣耀与磨难，就是在实然的世界里看到应然，然后以自己的凡人之躯去承担神的任务把应然变成实然，让梦想在客观世界里成为现实。
2.2.4 所以，失败是创新者的老朋友。因为创新者总是要穿梭于应然和实然之间，步子一大，经常掉到裂缝里出不来，这就是所谓的失败。所以，一个创新的领导者就要面临一个很大的考验:如何与团队·起达成共识--实然是什么样子，应然是什么样子;如何改变当下的实然，把应然变成未来的实然。
第二章 第一性原理 262
1 提要
1.1 只用一个点去看一个人，那就看他的行动力。
1.2 只有追求这种极致成就感的人，才能接受自己从智力到体力被如此极致地压榨。
1.3 拖延的反面是具体。而提高行动力的关键在于提升掌控的精确度。
1.4 人们在做一件事时，之所以会内耗、畏惧、拖延很多时候是由于对无效努力的恐惧。
1.5 一个行业存在的原因，就是这个业务能存在的本质，基本都指向功能需求的第一性。
1.6 如果让我用一个字来总结一个好产品的样子，我的答案会是:美。
2 第一性原理思维 262
2.1 马斯克与第一性原理
2.1.1 第一性原理的思考方式，是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。
2.1.2 也许你听我说过，要从物理学的角度思考问题，这是第一性原理，即不要进行类比推理。你把事情细分到你可以想象的最基本元素，然后你从那里开始推理，这是确定某件事是否有意义的好方法。这种思考不容易，你可能无法对每件事都这么思考，因为这很花精力。但是如果你想创新知识，那么这是最好的思考方法。
2.1.3 我对这两段话的理解是，今天市场里的一切商品都是演化的结果。我们常用的创新方式是学习竞品，然后进行模仿与优化，也就是所谓的“天下文章一大抄，抄来抄去有提高”。但这只是同维竞争。而马斯克是要回溯到这个品类的开端，从这个品类最根本的存在价值和物理要素来观察，以不断接近问题的根本的方式，去重构解决方案。
2.1.4 在埃隆·马斯克看来，交通系统的第一性是“速度与安全”。
2.1.5 对于品类第一性的识别，是做产品的人非常核心的思考。
2.2 用行动力识别一个人
2.2.1 每个人、每个企业，都是由自己的行动力塑造的。
2.2.2 第一个原因，人除了生物性，还有社会性。人是社会性动物。不同动物吃不同的东西。马斯克选人，选的是以成就感为食物的人。对于那些追随或者曾经追随马斯克的工程师而言，他们忍受疲劳忍受恶劣的生活条件，忍受老板的情绪与暴躁，获得的奖励，是有机会亲手把那些疯狂想法实现。只有追求这种极致成就感的人，才能接受自己从智力到体力被如此极致地压榨。
2.2.3 第二个原因，拖延的反面是具体。而提高行动力的关键在于提升掌控的精确度。
2.3 用一个字概括一个好产品
2.3.1 一个行业存在的原因，就是这个业务能存在的本质，基本都指向功能需求的第一性。
2.3.2 什么是情绪价值的第一性?什么又是好体验的第一性?比起前端的感知度，我更看重背后的发心是“关怀”还是“操纵”。
2.3.3 一个好的产品，一定是美的。一个产品如果功能很好、体验很好，但不够美，那它一定还有被优化的空间。
后记 造物之心 269
1 产品思维回应用户需求，而产业思维则需要回应环境需求，也就是产业环境和社会环境需求。一个企业能长到多大，有时并不是用户需求决定的，而是它在产业中的位置、在社会生态中的位置决定的，它的生态位有什么天然的优势与瓶颈，产业生态许可它长多大，社会生态是否许可它存续与发展。
2 定价权是企业的结构性优势。风口上的机会不产生定价权。定价权来自一家企业超长周期、超大规模的主动性投入。
3 因果链，是变量之间的因果关系
3.1 宿命就是被锁死的路径，重重的因和重重的果，环环相扣，把一个成年人、一家企业束缚在既定轨道上动弹不得。
3.2 伟大的创新者是主动去重构因果链、打破宿命的人。
3.3 所谓的打磨产品，其实是磨心:去伪存真，去掉那些妄念和矫情，让这颗心越来越诚实，越来越坦然，能够越来越如实地关照自己，关照世界。
3.4 产品的本质是服务，而服务是行动中的爱。
