第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色 1高管应如何合理分配自己的时间和精力，来处理需要他们注意的业务和建议？他们对延续性创新与破坏性解决方案...

第九章钱能载舟，亦能覆舟 1对我来说业务成长的资金出处是否重要？我的决策是否会受制于投资人的期望值？风险投资是否比企业资本更有助于培育破坏性业务...

第八章 战略开发流程的管理 1 不要总是说正确的战略是成功的关键。如何制订出有实效的策略？怎样的策略制订流程最有可能引出走向成功的战略？到底应该...

做销售最怕什么？不是市场竞争激烈，不是产品价格偏高，也不是客户百般挑剔，而是遇到问题就抱怨，却从不低头向内看。 见过太多销售同行，业绩不好时总有...

第七章 你的组织是否有能力实现破坏性成长 1 我们该选择谁来主持运营新成长业务？企业的哪个部门可以围绕特别的创意出色地打造出成功的成长业务，哪些...

第六章如何避免货品化？ 1是什么导致了货品化？是不是所有企业在市场竞争中都将不可避免地走向这个终极阶段？企业在发展过程中能否采取措施规避货品化竞...

入行三年，我从业绩垫底的销售新人，逆袭成为团队连续六个季度的销冠，经手的大单占比超七成。身边很多同事问我秘诀，其实没有什么天赋异禀，全靠三个核心...

第五章选择正确的业务范围 1新成长企业自身应该做哪些事情，才能够尽可能快地获得最大的成功？又有哪些任务应该外包给供应商或合作伙伴呢？开发专利性的...