发简信
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销售自检清单：拔掉业绩增长的五大“病根”第一部分：克服“假勤奋” —— 效率自检 核心问题：我的忙，是有效率的忙，还是仅仅在“表演勤奋”？ 1.1时间审计：我今天/本周的工作时间，是否...
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一个销售的强大，从三次“看见”开始
做销售这些年，我见过形形色色的同行。有人做了十年还在原地打转，有人入行两年就成了团队标杆。 差别在哪？不是口才，不是资源，是一件事——他看见了什...
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李成林营销笔记：谢礼珊《服务管理》笔记十五第四篇服务可持续创新 第十五章服务创新 第一节服务创新的相关概念 1创新与服务创新 1.1创新的定义 1.1.1约瑟夫·熊彼特认为创新是不同要素...
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年入100万的销售，到底强在哪里？很多人觉得，年入百万的销售一定是天赋异禀、口才了得，或者掌握了什么不为人知的独门秘籍。 但接触过这个群体之后，你会发现一个事实：他们做的事情，每...
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客户拜访的13个魔鬼细节，销售人员必看！一次拜访，就是一个完整的战场 销售拜访这件事，很多人都做得太随意了。 约了时间、见了面、聊了几句、留了资料，然后回去等消息。 一套流程走下来，感...
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李成林营销笔记：谢礼珊《服务管理》笔记十三第十三章服务生产率管理 第一节服务生产率的内涵 1传统生产率概念的局限 1.1生产率的概念最早是由经济学家魁奈提出来的。早期的生产率概念主要指劳...
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你卖什么，就反着卖你有没有发现一个奇怪的现象： 有些人明明很努力，每天发圈、私信、追客户，从早忙到晚，可就是赚不到什么钱。囤了一堆货卖不出去，推了半天产品没人理。...
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李成林营销笔记：谢礼珊《服务管理》笔记十二第十二章 服务流程设计与管理 第一节 服务流程概述 1服务型企业的运营管理集中表现为服务流程的设计与管理。服务流程是否合理，一定程度上决定了服务...
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李成林营销笔记：谢礼珊《服务管理》笔记十一第三篇服务运营管理 第十一章服务需求与生产能力管理 第一节服务供需平衡管理 1服务供需管理的挑战 1.1一个生产力固定的服务企业会面临四种情况：...
个人介绍
李成林，实战型营销培训师
中央电视台《大国品牌》栏目顾问
服务中国龙头企业
国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。
从事营销管理工作30多年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
1、18年企业一线营销管理经验，将营销理论转变成落地的方法论，遵循“训为用，练为战”的方针开展教学，确保了课程的实战性、落地性，被企业评为最实战的培训师。为美的集团提供10多年营销培训服务，被称为——美的营销培训的“钉子户”。
2、14年营销培训经历，1000多场培训经验。课程深入浅出，一针见血；案例剖析入木三分，让人豁然开朗；内容演绎生动幽默，深受学员喜爱。服务客户都是中国每个行业的龙头企业，是伊利、飞鹤、三一、宇通等企业的常年培训师。行业龙头企业的反复采购是对老师授课质量的最佳评价。
3、紧跟最新互联网技术营销前沿，融合经典营销理论，是传统营销与互联网运营结合得最紧密的培训师。既为腾讯、京东等互联网企业服务，又为华润、平安等传统企业提供营销转型支撑。是诸多企业全渠道、全域营销的培训师、实践顾问。
【个人著作】
《高效能销售的自我修炼》
《成功销售的白金法则——用脑销售》
中央电视台《大国品牌》栏目顾问
服务中国龙头企业
国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。
从事营销管理工作30多年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
1、18年企业一线营销管理经验，将营销理论转变成落地的方法论，遵循“训为用，练为战”的方针开展教学，确保了课程的实战性、落地性，被企业评为最实战的培训师。为美的集团提供10多年营销培训服务，被称为——美的营销培训的“钉子户”。
2、14年营销培训经历，1000多场培训经验。课程深入浅出，一针见血；案例剖析入木三分，让人豁然开朗；内容演绎生动幽默，深受学员喜爱。服务客户都是中国每个行业的龙头企业，是伊利、飞鹤、三一、宇通等企业的常年培训师。行业龙头企业的反复采购是对老师授课质量的最佳评价。
3、紧跟最新互联网技术营销前沿，融合经典营销理论，是传统营销与互联网运营结合得最紧密的培训师。既为腾讯、京东等互联网企业服务，又为华润、平安等传统企业提供营销转型支撑。是诸多企业全渠道、全域营销的培训师、实践顾问。
【个人著作】
《高效能销售的自我修炼》
《成功销售的白金法则——用脑销售》