做公司管理这么多年，我发现有些管理想起来不难，但只要不点破说清楚是方法问题，是什么样的方法问题，很多人真的就不明白，也无法去对应检省自己的行为，居然和想要的结果偏差那么大，那今天我就来简单地归纳下。

      一个公司总体来说工作都是做了严格分工的，可是你会发现总有些部门的工作无法完全 高效地独立开展和拿到结果， 总是需要其他部门或同事的支援，而这种支援又往往是事后诸葛亮，等工作已经出现问题了或者说大家觉得非要参与不可了才参与进去，而这个时候往往多是亡羊补牢或者是贻误战机了；那么这种情况是怎么发生的呢？

1、对自我能力或部门全员能力了解和评估不准，导致哪些工作是自己（部门）可以完成的，哪些是有难度或会影响进度的，没有做全面分析和思考，也没给出具体的无法完成的点以及需要哪些支援等，因此做不出准备的工作计划和完成工作的时间节点，这是管理人员的管理能力有问题导致的。

2、有发现问题的能力无解决问题的能力，所以能够改变这个世界的人不多就是这个道理，我们的身边有很多人，面对各种问题困难都只会在一旁评头论足，就是不能给出解决问题的答案，因此训练自己发现问题解决问题的能力是一个人成长很重要的因素。

3、没有通过大量的学习和思考去找到最佳的工作方法，因此有些问题会反复得不到有效解决，因为方法不对，下面我们简单拆分下常遇到的问题：

A、如何汇报工作？你的计划是什么?学会做表格，条理清晰地阐明要表达的问题和诉求，指向汇报的目的和结果，帮助上级做出有效和高效地决策，有些主管汇报问题拉拉杂杂写一大堆，没有主题、没有定位，也没有重要性的描述，让上级一看就是头痛的，一看就想否了，那你的目的会达到吗？

B、如何拿到结果？有很多人常常陷在情绪中和莫名其妙的担忧中，而不是就事论事思考这么做对工作、对公司是否是最佳的最好的，而过多去想我不敢面对上级、万一我的请求被拒绝了多尴尬、万一他批评我怎么办、万一他拒绝我了呢？这样的状态通通是因为你的心里障碍、自我设限导致的，如果你的立场是坚定的，只看见这件事只有这么做才是对公司最有利的，我的一切想法都不是出于私心，都是利他的，你就应该理直气壮、有理有据地阐明观点，坚守立场，这样才能拿到想要的结果。

C、如何配合协作？一个团队中各人都有长板短板，因此更要用人所长、容人所短，加强交流沟通，只要你的目的和立场是正心正念的，你的沟通就会有效，这样大家才会往一个方向使劲，结果才会呈现；

D、充分理解什么叫边界条件，什么叫规矩中的自由，什么叫边际效用递减法则？弄清楚这些，你就会知道我要完成这件工作的边界条件是什么？而不是可以随心所欲、随我高兴去做事情，你可能享受了过程，但没有给到上级要求的结果，这样的结果建立在没有边界条件的约束中去完成，基本上就属于无意义的结果，如同远水解不了近渴；规矩中的自由，即是指明确了边界条件，至于你要白天做还是晚上做，那都是你的自由，只要确保工作完成；边际效用递减原则是指只要有一些必要条件实现了，这项工作就能很好地完成，而不是一味想着要是办公室再豪华点、什么设备配置再高配点就一定能助推工作更好地完成，不一定。

E、目的反推形式是正向的思考方法和推理逻辑，即我要什么样的条件才能使我达成结果？有时候也需要反向推理，即如果给我最好的条件，我是否一定能做好呢？因此也就能推导出哪些是完成这项工作的必要条件，在工作中，往往会出现三种人，第一种无限夸大工作的难度，一味要钱要人，不会设定边界条件；另一种人是低估轻慢工作的难度，骄傲自负，口口声声不需要什么，只要我在就一定能完成等；第三种人，明明知道需要哪些必要条件才能完成，但是由于上述已说过的自身的心理障碍、害怕拒绝和被拒绝等心里，导致不敢要条件，最终导致整个工作出现糟糕的结果，这样的结果最悲催，最让人气愤，因为这样操作的前期投入全部成了沉没成本。

       最后，我想说一下，什么叫利他精神，即我们如何通过帮助他人完成工作从而帮助自己完成工作，如果你能充分理解这个关系，那你就不会陷在自我陶醉中，就不会享受于自己的工作过程中， 你会更多的去思考他们需要什么帮助，他们需要我最快能做到哪一步，他们需要我这边的支持和贡献是什么，你这样思考，才会直指目标，高效地完成工作。