如题。公司讲堂每周一课、每月一堂，感觉每次都能有进步，有收获。其实公司藏龙卧虎，面对各路专家大神，自己一般都是多听少说，生怕说的不对，被耻笑了去不说，还容易误人子弟。

不过有一点，怎么的都不好意思说自己是外行，至少在理论上不好意思说自己是外行，毕竟我就是科班学这个专业出身的，那就是“管理学”。并且我还是公司历史上第一个管理学专业毕业的员工，这是刚进单位那会儿公司主要领导告诉我的，绝对错不了。

所以就讲讲管理学相关的内容吧。部分内容整理自网络。

一. 管理 manage

语言文字对管理风格的暗示。“管子”和“手”

一个概念在语言上的来历，会严重影响人们对它内涵的理解。

比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。

如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。

这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。

说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。

二.管理理论有哪些

历数，有兴趣的自己百度。

计划、组织、指挥、协调、控制

发展阶段：

【科学管理】工人是机器，改善工作程序来提高效率

【人际关系】工人是人，有需求，要激励。高效率工作来自好的人际关系

【系统理论】企业整体是一个系统，有人、组织结构、技术和环境等因素。分为短板和长板。

【权变理论】唯一不变的就是变，应据当前实际情况，顺势应变。没有好的管理，只有最合适的管理。

【以人为本】管理从人性出发，建立和谐组织和企业。

古典理论阶段。科学管理之父泰罗(F.W.Taylor，1856－1915)、管理理论之父法约尔(H.Fayol，1841－1925)以及组织理论之父马克斯·韦伯(M.Weber，1864－1920)

现代理论阶段。梅奥(Mayo，1880－1949)的人际关系理论、马斯洛(A.H.Maslow，1908－1970)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论、麦格雷戈(D.M.McGregor，1906－1960)的“X理论-Y理论”等。

当代、

现代理论阶段。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，

三.管理的实践

1.沟通—（1）信息传递中的损耗与确认；（2）读者型、听者型及其它；（3）如何汇报；（4）传递信息的注意事项

2.引导— 简化流程、适当提醒

3.客户关系图—换位思考

4.节奏的养成—规定时间、规定地点、重复，降低转换的损耗

5.误区思维—我以为、你应该

6.发现问题根源—丰田公司的例子

7.选择的方法—从未来看向现在

8.

商品的原材料成本决定了产品的最终售价，时间上看是这样的。但是经济学的逻辑却相反，我们说，是最终产品的供求关系决定了最终产品的售价，而最终产品的售价，又再倒过来决定在生产环节每一种生产要素的成本。整个价值产生的因果关系是倒过来的。

劳动力的单位价值=成效/t

加班不一定是成效，但一定是成本，

在自由市场经济条件下，劳动力的价格由供求关系决定。

四.其它

1.历史和哲学层面

2.数学层面—计量经济学、运筹学

3.文化艺术及心理学等层面

最后推荐几本书