对标，是为了优化自身能力，提升创新进步观念。
在这个世界上，没有一劳永逸的伟大胜利，没有一劳永逸的巨额财富，没有一劳永逸的绝对领先，更没有一劳永逸的能力优势！同样的，没有永远不变的挫败结果，没有永远不变的艰难贫穷，没有永远不变的绝对落后，更没有永远不变的能力短板！
世事无常，转机永在，处处存在机会，稍纵即逝。我们若要更好把握住做强做大做长的机会，就要全方位、全角度地做好对标管理，培养与时俱进的能力。
做好对标管理，需要从“与过去纵向比，必须保证持续进步，善于自我加压、不断超越；对内部横向比，必须保证你追我赶，善于合作中竞争、竞争中合作；与计划预算比，必须保证系统平衡，善于集体向上、协同突破；与外部同行比，必须保证进步领先，善于缩短差距、经营领先；与时代步伐比，必须保证顺应潮流，善于创新变革、弯道超车”等纬度着手。
我们倡导对标比较的目的，不只是为了看清目标及差距，而是要为了找到实现目标及缩短差距的方法策略，为了持续提升能力及增强优势，最终要创造出越来越理想的经营大格局！总之，当我们产生心存侥幸、懒惰消极念头的时候，一定要鞭策告诫自己，奋蹄疾驰、只争朝夕是上策，真正属于我们的机会及时间并不多；当我们灰心绝望、垂头丧气的时候，一定要肯定鼓励自己，迈开脚步、付诸行动是上策，真正属于我们的机会及时间有很多。
企业里，每个员工都要建立正确的对标认知，树立积极正确的世界观、人生观和价值观，不能稍有进步便狂妄自大，更不能稍遇障碍便意志消沉，自动自觉打造澎湃动力机制，自动自觉持续追求进步！在2021年最后的106天，我们一起为胜利而战斗，为进步而对标！加油！
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对标与全球行业第2名比较：
①产业链持续盈利能力领先3年以上；
②战略合作供方寿命延长6年以上；
③公司全员合作周期6年以上；
④全员幸福指数高19%以上；
⑤股东寿命加权平均长10年以上；
⑥A类、B类用户重复消费率、转介绍率高30%以上；
⑦人均纳税高30%以上；
⑧全产业链基于矩阵架构的交易成熟度高13%以上。
