关键词：确定不确定性 创业 零和一
二分法 波粒二象性 异类
OODA法则 快速迭代
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最近很热闹的两个词，就是“从零到一”和“从一到N”，这里面通常带出对于确定性和不确定性的争论。
我们很多创业者的想法就是，所谓的创业就是要创造出一个全新的、从来没有人做到过的改变世界的事业，他们习惯性地把这称为“从零到一”。从而，不屑于做那些已经存在的、不断改进的事，而把这称之为“从一到N”。
1.
事实上，这两者之间的关系并不像想象中的那么界限分明。
就说这两个概念一样，就像我们常说的“是要以市场这只无形的手为主，还是以政府这只有形的手主导”，或者就是“在管理上，我们要使用仁治兼容并爱，还是完全的制度管理奖罚分明”，等等。
这些都是完全粗暴的二分法，自己认为世界是非黑即白、泾渭分明的，其实事实根本不是如此。
所以，不管是对待异类、创新颠覆的“从零到一”，还是持续迭代小心试错、不断优化的“从一到N”，都是创业世界的一部分，并不能说对和错。就像“波粒二象性”所解释的，光既是粒子也是波，取决于你对他的测量，对他的观测方式，或者说合不合适。
我们需要有异类、颠覆的黑帮基因的创新派、规划派，他们往往是世界的改革者和推动者。我们可以把他比作是“规划者”，负责提出设计一个大的设想和模糊的蓝图，而这个蓝图有可能就是那么寥寥几笔或者一个框架。
当然除此之外，也需要有精益求精、迭代优化的改良派、进取派，他们往往充当着整个世界的建设和运营。
我们同样可以把他们比作是“建造者”，负责原有规划的整修和翻新，以及对于全新规划设计进行深化设计，并且不断完善其中的道路、城市、绿化等等细部，最重要的是他们将整个规划全部投入实际的建设，并且是最终现实样子的建造者。
通过这个类比，我们可以发现，由于人们本能地延续世界的不确定性，从而往往习惯于将某些事件归因于具体的某种形式。
2.
而事实上，正是由于这种不确定性造就了我们今天看到的如此多分类，我们要做的就是“求同存异”保有这种多样性。
而对待“从零到一”和“从一到N”也是如此，我们除了要知道其中的区别和共性，并且知道在什么样的情况下需要采用什么样的策略，而避免有枣无枣打一下的漫无目的，也防止虽然机会分布不均衡而到处寻找。
更重要的是，我们要掌握认识世界的方法，就像有句话说的“真正的智慧不在于有多少知识存量，而在于即使脑中有无数个矛盾的概念却依然可以正确地做出判断”。
其实，所谓知识就是万事万物的真相和客观存在，我们的成功不在于对于知识存量的掌握，而在于智慧，就是将万事万物的真相与客观存在进行无限联接从而做出正确判断，综合总结出来的解决问题的最佳方案，这也是所谓的融会贯通的境界。
这个和同样在打牌一样，不在于手中有多少王牌，也就是我们习惯性认为的“存量思维”，而在于如何选择出牌次序和如何组合实现最大化的“随机应变思维”，这才是致胜的关键。
其实没有不管是规划派还是进取派，都是一种变和不变的博弈，我们无论做什么事，都不能寄希望于“一招鲜吃遍全天下”，这可能也是我们本能地厌恶不确定性，所以就变成了所谓的战略和战术等等代名词，从而以此希望通过这样来将不确定确定下来。
而不管是变还是不变其实是一个纬度问题，从小处看好像一直没有变化，但是从更大的纬度看又有变化。
3.
我们常常羡慕那些成功的人，并且往往被灌输要想取得大的成就，就需要像他们一样具备大的格局和战略性思维，或者从一开始就要有能够从现在看到未来的眼光。
我们习惯性地这样认为着，而往往那些成功人士也乐享其成，免得跟你们做太多无畏的解释。
而有种说法则是，所谓战略不过就是一个好运气，但是过后你需要用各种思想的美图秀秀对他们进行包装，最后就总结出了一个事后才能够认识到的战略，然后把时间调换一下。
从而，我们应该重新认识一直所推崇的战略思维，这个往往被我们作为区分牛人和庸人的根本区别或许显得也并不是那么重要。
就像我们可以想象，马云不可能一开始就知道，阿里巴巴会通过淘宝、天猫等等电商平台，进而转变成为一家以金融和大数据为主的公司。
而拉里佩奇和谢尔盖布林，同样也想象不到原本就是一家搜索公司，最终会产生像大数据、云计算、计算机深度学习和无人驾驶技术。
这就有点像我们置身于一片迷雾森林，我们不可能通过所谓的战略或者战术来认知这片未知，这些在这里往往全部失效。我们唯一能够抓住的就是要行动，进而做出判断，遇到了水流我们就会意识到必定会汇入大湖，而有可能那里就会是出口。
而看到有炊烟升起，就可以判断肯定有人类的存在，从而可能又会认识到不同的人，学会不同的技能，这又将会把你带入一个完全不同的世界。
4.
就像我一开始在写作之初，只是有个大概的想法和念头，但是最后写成什么样并且会产生什么样的影响我是完全无感的。这个过程中，我最希望也是最期盼的，是通过在这个阶段的思考，我会想到哪些新的想法。
我不知道自己会被自己带到哪里去，而这也是个人感觉写作最大的好处和动力，我期待这种不确定性和未知感。
所以，我们任何人不可能穷尽所有的可能性，我们永远无法知道下一秒会遇到什么样的人，他会和自己之间发生什么样的关系，这种改变又会如何影响自己的生活，这就是世界的不确定性和非连续性。
美国某飞行中校给我们总结过相关“从零到一”和“从一到N”的经验，他把这称为“OODA”，也就是观察、定位、决策、行动。这个和我们典型的规划思维有本质的区别，他强调的是变化，而规划追求的是是确定和洞见。
这里并不是说我们不要去计划和规划，而是说往往原已经确定的事并不是确定无疑地线性发展，事实上过程中会有各种各样无法预料的变因，而通常这些因素往往会成为决定事情发展的轨迹。因此，要想能够把握住这些不确定，就需要我们尽可能地提高“OODA”的转化率。
所以，对于我们每个人来说，真正要抓住的就是以变应万变，根据实际情况具体问题具体分析，避免刚性增加柔性。
今日思考：你认为“从零到一”和“从一到n”的模式某区别和共同点，或者说存在其他某种关系，你如何理解？说出来和我们一起分享下。
