下属跟我回顾昨天的工作，讲到一个投标文件打印错误的问题，最后多折腾了一会也解决了。我问他，既然打印错误了，有没有考虑过今后怎么规避。一，他的第一反应是这家打印店是第一次合作。二，又是说别人一直在催他。三，然后他还说他考虑到应该确认一下，再去盖章，只是时间太赶没有意义了。
总体来说，他的第一反应都是别人的问题。没有从最直接的优化思路里去提高工作效率。什么是最直接的优化思路我认为是“我如果怎么做就能怎么样？”
切入点小一点来简要的看看：
第一条所谓的第一次合作的打印店。那我们是不是应该要打印店在打印之前，做一个反向确认的动作。毕竟我们是知道最终打印稿和倒数第二稿的区别在哪的，但是打印店不知道。当然了，换作负责任的打印店也许会主动和你确认，可是方式就不一定是符合我们要求的了。
再来看第二条别人一直在催他。对了，他说这个项目的时候，强调了四遍别人在催他。可见他是真的想把过错归咎于催他的人。可是，事实就是这个活肯定有人催，催才是常态。不催才奇怪，而且不催不代表你能完美完成。
第三条是打印成品是不是应该确认之后再去盖章。细节是人家盖章的快下班了，所以他没花时间去确认。结果搬上去又搬下来。扯空。他反问我这样情况下的确认还有意义吗？我告诉他，不是扭转乾坤才是意义，也没有这么多扭转乾坤的时候。你只要盖章前确认一下，至少可以不给对方留一个不靠谱的印象。你也可以立即在打印店送来的同时就要求他原路返回，即可开展重新打印的工作。肉眼可见的减少坏影响，提高工作效率。
做一个正确型人才远没有优秀型人才要求高，关键在于是否可以习惯性拿自己出来反思，有所收获之后再举一反三。
