组长提出的问题:
* 组里大家的积极性不是很跃。
* 软件不是每个人都很清楚。 只有个别的人应用到具体的个生活和工作当中。
* 新的积分制度到底是什么时候开始？
* 大群里面打卡，我就建议打卡的信息能不能缩减一下？减少缩短没必要的图案，文字从而提高效率。
* 我们的凝聚力不强，很多组员连沟通方式都没有，不参加组会和锦囊会议等等，关怀组能否帮忙负责。
* 刚刚开始组里挺活跃的，慢慢的活跃度就降下来了。
苏教练解答问题:
* 大家反映的问题，归类为一种是心态问题，一个是技术问题，我是2014年开始跟随叶老师，只有一直把一阶二三阶的东西都讲完了，讲完之后没有一个人能完全弄懂和必须践行好，不断的复训才把这些工具掌握好。
* 感觉现在组长带组辛苦，这不是大家想要的状态。
* 我们专注于自己的目标就可以了。
* 会议要精简， 而且要高效。少走这样的弯路，包括让我们的组员要让我们一次性把事情做对，做到极致，这是一种工作方法。
* 要真正把个工具掌握好，第一要学以致用，第二要不断地复训，这绝对是正确的路径。 要请教教练，一对一的指导。
* 还是需要经常泡在个全程当中，遇到什么问题就请教就好了，其实我们把个教材整理好给到别人，别人也没法在这方面获得很大的收获，叶老师他看了GTD 30多遍才把这课程打通得这么好。
* 关于组里，只要前期抓得好，哪怕是年纪大的组员，哪怕是用安卓系统的老组员都可以带得好。
* 多打电话给组员，让她们发挥内驱动力，有内驱动力非常关键。
* 优秀的小组，给他们制定小目标，让他们感觉到有意义又有改变她们愿意继续。
* 不建议把组员送到关怀组，因为把组员送到关怀组外面又要重新跟进。关怀组从零开始接触组员。所以组内的气氛搞好非常关键。
* 把组内践行的比较好的组员筛选出来，让他们更好的去影响团队。
佘教练解答问题:
* 重要的信息除了在大群里发，也会在班委群里发。
* 当你在大群里看到重要信息之后，然后把它分享到小组内。你要给自己固定的时间看大群里面的信息。
* 确实是有很多集体的微信群，但是有一些群已经是没有在用的了。只是没有解散而已。
* 过去一个组长带十几个人，现在你们的小组只有六七个人都应付不来，真的是有点讲不过去。
* 不建议邀请组员进入班委的群。人不适合人多，就能把事情做好。有些人挂着组长或者副组长的职位，但是他不作为。
* Omnifocus是要去用，去尝试，当你在用的过程中，你自己会有自己的想法，用了以后根据自己的思维成为你自己的软件。不应该每次都要让练教教你怎么用，然后你就照做。
* 当遇到问题时候应该马上找到组长，教练，不应该把问题一直放到最后的大组会，时间已经过了一周多。
* 作为一些金数据，有什么问题应该找秘书长，作为教练不可能跟数据跟得这么详细。
* 关于组员的活跃度问题，跟团队里面凝聚力的问题。首先组长要对每一个组员的了解，要跟他们通过电话，要关注到每一个组员，跟他们要有深入的沟通。当时他们来到参加易效能，肯定是有一定的目的。他到底想获得什么？现在遇到什么问题？现在有什么疑问？要了解清楚。作为组长要一个一个去跟他们沟通，他们每一个人都是特别重要。就像大组长找组长，组长找组员这样的关系。在一个组里面，肯定有积极的，不积极，主动和不主动，但是你要去进一步跟他们沟通，要不断去思考想办法，然后去找下一步。假如做了以后，还是不行，咱们再来反馈。不能直接把问题直接，反映到给大组长。首先，组长肯定是要尝试去解决，你要跟每个学员沟通到位，当你遇到问题，和你解决不。我们教练也会单独去沟通。我们每个组长自己首先要做好，才能去影响我们的组员。假如我们已经尽力做了，那我们也问心无愧了。
贺磊大组长最后发言:
* 建立大组群的意义，就是把信息传给到每一个组员。同时，把整体的问题整理，然后统一解答。
* 关于大组的轮值制度，要继续起来。
* 提出优秀大组长的选拔建议。
* 强调一个问题，要把班委的信息传达到每一个组员。
