我认为是的。
企业管理的行业范围，主要针对的是带有生产经营性的商业性的组织管理。
在管理的范畴内依旧具有计划，组织，领导，控制四大职能，从这四项职能讨论企业管理为什么是一种事业。
1.从计划的角度来看。
企业的生产经营活动，肩负着社会责任和义务管理者在计划组织发展战略方向时，不能光专注于企业的经济效益还要兼顾能为社会做出的贡献，才能使企业长久良性的发展下去，这种大局意识和眼光不是一朝一夕就可以改善的需要，有人客观辩证的考虑分析观察，该企业所存在的市场和社会动态，才能在计划和决策的过程中减少误差。
2.从组织的角度来看。
企业的发展和成长与员工的发展和成长是息息相关的，管理者要知人善用，才能高效地将资源利用起来，每个员工擅长的领域不同，特长技能也不同，管理者运用管理的手段决定，谁去做什么？怎么做？做成什么样？正所谓：物尽其用，人尽其才，若非是有职业的管理人员来做，这个磨合的过程是非常艰难和漫长的。
3.从领导的角度来。
如今企业管理不再是单纯的发号、施令逼迫员工，而是要管理下属与员工分享知识、激励其成长，管理者将不同的个体组合起来，大家协同工作，而不是单打独斗，让员工融入组织这样的“家庭”氛围当中，共同建设，从这个角度来讲，这些工作也需要有专人负责，也说明的管理是一种职业。
4.从控制的角度来看。
监督控制组织活动，并确保他们按计划完成，工作的进行是非常需要沟通反馈的，松下幸之助曾说过“企业管理的过去、现在、未来，在做的都是沟通。将这些个信息和反馈收集到一起，汇总、整理并检查是否有环节出现漏洞，这是一份巨大的工程，我认为不仅需要专员负责，而且这个人需要拥有指导、改正，甚至是命令的权利。
综上所述，企业运行的各个环节都需要有管理者的存在，而且管理者在组织中的行为，极大可能影响着该企业在社会中的行为。这些行为有好有坏甚至会加剧社会不公平现象的产生，所以管理者不仅是一个职业，现代的社会更需要有职业操守的管理者，那个‘糊弄’员工，将员工当成经济人的时代已经不复存在。美国劳工统计局发布出版的《职业展望手册》上的说明：“管理是一种职业”。还有相似类型的管理职位，比如：管理分析师、管理顾问、管理发展专家等。这些数据更加证实了，不仅企业需要管理职位，而且企业管理者要具备职业道德，更需要将其行为职业化。
