创业中，合伙人的选择是个非常重要的问题， 虽然合伙人非常不好找，但并不意味着是个人就行。 这种奠定企业文化基础的事情，还是要慎之又慎。
其实创业，对人的素质要求是相当高的。
1，真诚，坦率的人， 如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人能力有多强，也别让他加入。
2，合伙人最好来自于同学，同事，尽量是了解的时间相当长的人，大家知根知底的，这就要求创业其实有准备工作的，也许你提前好几年，就在寻觅合适的人了。 比如马云，他很多合伙人都来自于他的学生。
3，相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，走不长久的。
4，既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。 平常除了沟通工作，谈项目，还是沟通工作，谈项目。总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。 我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。
5，亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就会带着投机心理来创业。看到好了，就跟你一起做下去。 稍微感觉没前途，就立马开溜。其实这还不是危害最大的地方。 最可恶的地方是，这种合伙人不出钱，他就不会上心。 会严重影响团队的战斗力。使团队经受不住一点困难的考验。
我在几年前刚创业的时候，由于没有经验，其中有个合伙人，就是不出房租，不出饭钱。看到团队没有收入，居然跑出去找个兼职来干，而当初我居然能容忍这样脑子混乱的傻逼跟我们一起。 结果是我们出房租，饭钱，养了一个给团队增加负担的废物，这废物还很不高兴。
我们既然选择当老板了。就要把各种简单的道理搞清楚。坚决不能感情用事。否则，市场会毫不留情的教育我们， 不管是人际关系还是带团队， 都跟打工的时候有本质区别，因为这个时候，你是老板了，角度不一样了，每件事不管好的坏的，你都要承担责任。
6，创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。创业要求比打工更加任劳任怨，工作强度要求更高，活做得要更加漂亮。只有这样，才能在激烈的竞争中胜出。
优秀是一种习惯，失败也是一种习惯。优秀的打工者在创业的活动中，会保持优秀的习惯。。 失败的打工者有可能在创业的过程中睡到自然醒。这种整体素质差的人改变起来非常困难。 我们找合伙人是找到与自己素质相当，甚至比自己素质更高的人合作。 而不是找到一个低素质的人来教育培训，一般你尝试教育培养别人，最后都会成为仇人。
