突击发钱，在2025年还算不算小众词汇？
12月，公司为了冲刺用完25年的工资总额，不仅提前发了部分年终奖，甚至预发了26年1-2月份两个月的工资。
乍一看是好事，发钱嘛，作为人力资源专业人士，我给广大同胞的建议就是：早发早好，落袋为安。
但也从侧面反应一个现实：这个公司真乱！
上级集团用收付实现制管理人工成本预算，这意味着只要是25年发的，都算25年预算执行。
而26年人力预算的基础依据之一，又是25年的执行数，如此以来，人力口的领导就有了把预算用满的驱动力。
有人说，突击花钱，企业利润考核遭得住吗？
问得好，利润考核又用的是经营口径，也就是说，预发明年工资不影响今年利润。如此，总经理就不拦着了。
如果只是看到这一层，算奖金的同事没必要躲起来，但实操起来满是bug。
首先，提前发的这几个月工资，很多员工会无端多交税。
现在个税税率都是以年度累计收入对应税点的，所以一般年初交税少，年末随着累计收入增加，税点会提高一些，交税会多一些。这种情况，只要跟纳税人普及税务知识，大家是能认可的。但是，因为预发下一年的工资，而导致员工个税税率提高，这种人为造成的损失，员工是会抱怨的，尤其是收入较高，个税税率大幅跳点的人。
其次，领导夹杂太多算计，员工被剥夺感骤增。
虽说预发2个月工资，但又不是100%发放，有些与业绩挂钩的科目不发、与绩效挂钩的科目发80%，有些预备离职和有解雇倾向的人不发。
年终奖的考量就更多，中层管理干部的不发、觉得薪酬已经发的挺多的人也不发，还有一些纯粹出于某些领导个人意见的原因不发或少发的情况。
再加上预发次年工资和年终奖的操作并不完全合规，所以在发放时并不会正大光明向员工说明薪酬归属和情况。
以上种种，提前发的薪酬无论是具体科目、核算规则，所有员工有任何疑问的，算薪同事都不能正常解释，全部都要用一些没有明确意义的话“糊弄”过去，例如，“这次只是预发，待过完年结算时会一并考虑”、“你的薪酬结构就这样”。越是解释不清楚，员工的被剥夺感就越强。
另外，薪酬发放规律被打破，影响员工预期，直接拉低薪酬满意度。
原本只有年终奖会有一定程度的人为调整，俗称“暗箱操作”，随着这几年薪酬改革，员工薪酬被切得越来越碎，基本绩效、项目绩效、佣金、奖励、专项奖、年终奖，不胜枚举，规则互不相同，甚至没有规则，员工更是一头懵逼。
员工不能清晰地了解规则，就会下意识认为公司在克扣工资、变相减薪，即使公司实际上并没有作此打算。
实际上，在打款之后，薪酬办公室挤满了来“咨询”的员工，算奖金同事的微信也被轰炸的应接不暇，而他还只能做一些不着边际的承诺和含糊其辞的解释，所以只得“神隐”了。
事实证明，充满高学历人精的国企，也照样有草台班子。导致它无厘头的原因不是学历不够或经验不足，反而是那些自以为是、自我为中心的领导，总是做一些“聪明过头”的决策。
