读这本书的目的，解决怎么把文化落地。
此书介绍了，阿里的文化产生的由来，演化，以及马云对文化的理解，从企业经营方面一步步落实，从而演绎更多的文化，来支撑企业的发展理念。
书中有句话说：文化要做实，业务要做虚。
所以理想、正能量和担当 这种虚的文化，延伸出了阿里九板斧这个实体。
同时也把高层，中层，基层化为头部，腰部，腿部相互协作的模式，3者定义非常好，所以单独摘抄了出来，层层递进。
腿部：从做事到做人，完成单一模块，任务落地。
腰部：协调和整合资源，多模块组合，从战略到执行转化
头部：建立与完善制度，滋养资质能力，定方向做决断（人，财，模式）。
我应该怎么学习本书精华，怎么做到借假修真，借事修人。
对公司企业文化的理解。
普罗格从创立之初，就是怀着打造称心如意的物流为使命，以全球优选的精益供应链伙伴为愿意。
什么是称心如意的物流，称心如意：意思是形容心满意足，事情的发展完全符合心意。
用前沿和适合的物流思维来引导客户，使客户满意。
怎么才能引导客户，我们要成为物流行业的专家，不仅要掌握供应链的一些常识，还应该有数字化的前沿知识武装自己，
避免给客户沟通，只能说仓储知识，我应该从更加全局的供应链角度，分析客户整个行业的位置，他的特点和不足，改进方案，
从行业角度解读，同时配合上数字化的理解，作为后续的发展思路，再引导客户对我们产品的理解。
普罗格价值观：勤奋坚韧、精进创新、融聚共创。
其实在我们每天的工作中，就应该以这3个价值观，作为我们慎独功课。对照做了哪些。怎么做到的，总结出来，给团队分享。
作为中层管理者，从阿里的角度来说要学会抓头发，照镜子，闻味道管理团队，提高自己。
我理解的中层管理者不能纯粹做管理，还需要掌握必要知识技能，在关键时期要带队冲锋的。
每天主要任务，60%的时间投入到关键节点把控，关键流程梳理，重点回款跟进等业务中去，40%的工作投入到团队管理中。
我们作为项目型公司，我认为我们的工作考核是客户的认可度，以客户为中心的服务满意度。
有时间多研究下我们的客户，我们的团队，我们的员工，这样才能形成一支有战斗的团队。
作为中层管理者，还要具备的一个技能，引用书中的话：
不能只为了自己的一亩三分地，把自己的这点事做好，还需要把这件事情跟具有更大意义的事情连接起来，
带着能量去带领大家做一件更有意义的事情，这个能量就是使命感。
对团队成员做事情的几个价值：
1.通过大型项目的历练，因为经历，让自己更值钱。
2.为实现某个行业的行业沉淀，成为大拿；
3.无任何意义被动接收。
我通常给团队讲，要做第一第二类人，不要做第三类的人。
