有一天晚上，我到一家公司去开会。那是一个同其国外总部的视频会议。会议是晚上6:30开始，我6:15到达对方办公室。
尽管对方公司提供所有的电脑设备，我还是带上了自己的电脑，以防万一。顺路还带了一份小点心，给准备这次会议而加班的同事作为晚餐。
我以为自己考虑得挺周到了，结果等到6:30会议开始时，频频出现各种意外。
先是会议室的摄像头不好用，开始以为是国外同事网络不好，对方重新登录了好几次，还是不好用。这边的IT同事帮忙调试了好几次，仍然不管用。为了不耽误彼此的时间，我们就在没有摄像头的情况下，开始了这次会议。
之后是网盘的地址不兼容，对方传过来的文件需要不停的拷贝，中间耽误了不少时间。
下半场开始后，这边的同事帮忙调换到另外一个摄像头好用的会议室。
此时摄像头虽然好用，但是摄像头放的角度比正常坐下来的水平线低30度左右。这个从下往上的角度，不光显得脸特别大，而且稍微有点小动作，看得特别清楚。为了让自己的脸不显得那么大，我便不时的低下头，假装记录一些文字。而且中间好几次，我都在无意识地四处张望，因为我在寻找摄像头的角度……
晚上9点多会议结束后，当我离开办公楼的时候，忍不住在心里抱怨起来:这边的基础设施也太不健全了，而且系统极其不稳定，所有的设施好像就没有人维护调试过一样，这里的工作人员看起来也好像没有经历过这种场面一样十分生疏……
上面的话，听上去有道理，但事实并非如此。这件事情只有一个人有错，那就是我自己。
判断损失发生后应该怪谁，就是看谁因此受损失。这是很重要的标准。
谁会受到损失呢？是这里的it同事吗？还是这里的工作人员？都不是。这件事情的损失结果只有一个人，那就是我。
抱怨完之后，结果会有所改变吗？不会。这次会议所有的意外，所有的不舒适造成的损失，结果已经形成了。
但怪完了，我心里舒服多了，好像这件事解决了，但是并没有改变事实上我受损失的结果。
如果我再多想一步，如果我能提前半小时甚至一小时到对方办公室调试设备，尤其是考虑到不久前对方才刚换的新办公室，各种设备可能还没有调试过。虽然是在对方的主场，但提前让自己先熟悉各种网络环境，电脑设备，摄像头位置等等，让自己提前进入状态，总是百益而无一害。
至于这里的同事，会议的时间虽然早就定下来了，但是开会的方式是直到前一天才确定下来的。之前我们都以为是用skype，可在会议前一天，对方最终选择了一个我不熟悉的本土的软件。而我在测试这个软件的时候，系统状态极其不稳定。于是第二天我就告诉对方，将会议地点选在其在中国的办公室里。也就是说，这边的同事只有几个小时的时间，临时为我准备出一间会议室。更不用说，还要特地加班为我作准备……
而且考虑到其国外总部同事的时差，语言等等因素，更应该做好多方面的意外准备。工作人员可能会熟悉他们的环境，但是具体的内容以及进行的方式我应该会更有经验，我理所当然应该考虑得更全面。而不是用高标准要求别人理所当然为自己服务。
如果这样想，我们的思考就可以往前多走一步。因为如果你不往前多走一步，受损失的就是你自己。这是非常重要的逻辑。
自己受损害，只能怪自己，也只有自己才能改变结果。怪自己考虑不周到，怪自己没有多想一步：再碰到类似的情况，一定要提前做好充分的，甚至是最坏的准备。
所以记住，一旦损失发生，怪谁呢？答案就是，这个结果会让谁受损失，或者真正被影响。
如果顺着这个逻辑，我们主动从自身找原因，主动承担起责任，最终会在这个充满不确定性的世界里，形成靠谱而专业的职业形象。
