3. 我能贡献什么
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长期目标结合起来。
管理者的承诺
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不额外其本身的所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能更加重视外部世界。
一般机构对贡献或成效的要求往往表现在如下三个方面：
直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养和开发明天所需要的人才。
卓有成效的管理者懂得去问他的内部同事：“为便于你为公司做出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用哪种方式来提供这些贡献？”
正确的人际关系
有效的人际关系，有以下四项基本要求，着眼于贡献正可以满足这些条件：
1.互相沟通
2.团队合作
3.自我发展
4.培养他人
有效的会议
有效的管理者在开会的时候，会先说明会议的目的和要求达成的贡献，以及计划的时间；
他必须坚持开会必须有所贡献。
