【市场解读】

1.因新冠病毒在全球全面的爆发，谷歌在3月21日宣布取消一年一度的I/O开发者大会！

2.得益于国内疫情控制，华为3月27日举办线上直播全球开发者大会！公开华为布局云端与AI BG新进展：从硬件发力，做算力、算法和数据，三年内让90％应用跑在鲲鹏上。

华为表示今年斥资2亿美元，壮大生态。投入18亿人民币给国内大学、国内企业及合作伙伴，从各管道挖掘培养人才；并计划五年内投入15亿美元扶持沃土计划2.0产业，吸引到500万名开发者！

我们知道目前手机系统有两大阵营，一个是苹果的IOS系统，而另一个是安卓系统，而所有厂家的安卓系统手机都属于谷歌管辖，去年特朗普要求谷歌断供华为手机安卓系统事件也是基于这点上。

正是因为谷歌统一安卓系统，苹果统一IOS系统，APP开发者只需要开发2套系统的应用即可，而这个结局的一大弊端就是，如何你想使用自己开发的手机系统，那么你必须要有开发者为你提供对应的APP软件，否则“会有人使用一部不能使用微信、支付宝、地图....等软件的手机吗！”

当然，统一手机系统那是华为鸿蒙要做的事情，这里只是举个例子，鲲鹏要统一的是智能AI设备，不仅是手机，如智能汽车、智能家居、智能机器人、智能医疗、智能交通信号灯...等一系列新时代的设备与依托5G网络的在线云服务。

试想一下，未来全球所有设备都统一使用华为的鲲鹏系统，办公、娱乐、出行、医疗、家居，不管你是睁着眼还是闭着眼，不管你用什么品牌的智能设备，都依托于华为5G和鲲鹏系统是什么体验，就这道这个市场有多大了！

【引发思考】

为什么一家被美国政府围追堵截的公司还能如此强大？有什么值得我们中小企业学习的吗？

华为任正非曾经谈到：“企业最基本的使命就是活下去，在残酷的市场竞争中”，华为的狼性精神一直被外界认可，华为的狼性管理有三把斧头，我们可以把他定义为3x3团队管理方案！

任正非：懂三高、抓三快、盯三好，最低成本最高效率搞好企业管理，减少企业病！

【懂三高】

1.高待遇，俗话说的好“有钱能使鬼推磨”，华为对外采用超高薪资福利待遇招揽人才，对内严格执行任务的高压力和高效率的要求。

在这一点上需要注意的是：很多老板压缩成本直接省略高待遇单纯执行后者，利用高压力逼狼性文化。但是，高压力只是“术”，高待遇才是“道”，人是靠利诱才会前行的，没有利诱的高压，对于员工来讲是没有容忍的理由的。给员工一个较高于行业的待遇，员工对工作就会珍惜，你轰他走，他也舍不得离开，压力大点算什么。正如华为任正非所言：“只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才”

2.高标准：苹果的乔布斯一直是一个完美主义，多年前他被迫离开苹果导致苹果差点破产，回归后苹果重归巅峰开启了智能时代，华为对于员工要求也是如此！

团队想要执行力，高目标和高要求不可缺。领导认为“差不多就行了” 员工执行的时候再习惯性打个折扣，最终结果就差太多。

其实，没有高不可攀的目标。只要有压力，一切不可能都会变成可能。马云的阿里巴巴、乔布斯的智能手机、马斯克的特斯拉汽车在成功前都被质疑不可能实现，就是他们对自己的高要求对元工的高目标，在人们的质疑声中都现了。

3.效率高：从骑马到高铁，从手工生产线到智能生产线，世界一直被加速，在互联的加速下，“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼，赢家通吃”，只要够快，就能成为下一个“滴滴、美团”。

什么是效率？效率就是单位时间内产出更高的产量，工作一次做好！比如生产计划，比如是8小时的工作，用了16小时才完成，虽然工作完成了，兑现率100%，但是有效兑现率确只达到了50%，因为超时一半的时间。“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念，做企业或是上班要懂得计算时薪，也就是最小时间单位产出的价值。

给员工给自己规定出一个效率指标！比如，安排工作的时候，必须明确具体的时间期限。

【抓三快】

1.快执行：我国爆发疫情最严重时，下发一个指令几乎是同步执行，中国再次刷新了世界的速度，企业下一个指令却要层层开会，层层审核，从决定到执行能拖拖拉拉间隔出10天半个月。

执行快有两大因素，一是自我因素，二是监督因素。在执行力高的企业，会发现员工不管遇到什么困难都主动想办法解决，如果不自觉解决困难等到领导发现时基本上就这个员工就凉透了，但是低执行的企业会发现，老板不问，员工遇到困难就放着不动。

企业必须明确要求：马上行动，立即执行，基层执行不力，领导负最大连带责任。坚决杜绝“我看看吧”、“我认为不可行”、“我觉得应该…”等思想。必须从高层抓起！当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候，永远不会有执行力。

2.快反馈：不怕神一样的对手，就怕猪一样的下属，当前遇到解决不了的问题，拖到下周都不反馈，接到或是观察到的动态不向上层反馈，无知隐瞒，耽误最佳解决时间，导致功亏一篑。

很多中小企业普遍存在的问题:工作布置完，领导不追问，下属不汇报，一问三不知。缺乏良性的汇报闭环机制。建议企业在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。

3.快奖罚：古代皇帝讲话“完不成任务，提头来见我”、“第一个攻上城的封大将军”。刀子就是考核，考评就是刀子！到了规定的时候节点，没有拿出应该的结果，必须进行考核。

任正非讲到：“企业能够实现高速发展，离不开管理者的严格奖罚政策，管理者的执行力决定企业的执行力”作为领导，必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意”、“算了，都不容易”的拿企业代价做好人思想。宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，很快就发生溃堤。

【要三好】

1.好态度：有态度的人尽心尽力，没态度的人推三阻四糊弄事！所谓态度好，一是在接受任务时，必须不打折扣，不讲理由，不谈困难。二是做事时，要用心去做事去完成，而不试试看、尽量做。

有些人，接收任务时，事还没开始，就一大堆借口。做个事吧，还糊弄！任正非说：“尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。”

信息传递接收时并不能完全传递出指挥者思想，用心做事的人就像一台有纠错能力的电脑一样，会查漏补缺补缺，站在对方角度力求把事情还原到发布者想要的样子，做完善，做好。而尽力的人只会简单的把接收到的信息实施，并不考虑实际应该做成什么样子。

进入华为，第一关就是“文化洗脑”。任正非解释说，员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，态度不端正，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。

2.好方法：为什么别人一小时干完的工作，有些人却要干半天，除了个人能力之外，方法也很关键。中国人做事讲究“磨刀不误砍柴工”辛辛苦苦统计表格不如网上找个公式自动计算来的快。

要想提高执行效率，好的方法是保证。所以企业必须重视科学管理方法和员工的能力提升，给员工营造出好的学习文化，鼓励员工在业余时间提升能力，学习提高。比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。方法好，员工做起事情来事半功倍。

3.好结果：企业领导三大重点工作就是定目标、抓激励，要结果。结果是企业生存的根本，没有结果的事情没有任何意义，结果是一切工作的核心。

“做到”不等于有结果，“做好、做到位”才是结果。结果两大核心：一是效率，二是细节。

管理过程中一定要明确“结果导向”的理念，在工作中明确结果的标准，如及时性、差错率、返工次数、有效性...等，并制定成核心目标或过程指标，纳入公司绩效考核体系当中，让绩效考核产生实际作用，这样才是真正抓住了结果。

有句话叫做“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”企业领导者再忙，也要利用碎片时间学习公司文化、领导力、资本运作、战略管理、人才培养、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识提供自身的视野与格局！

关注我，带你了解更多知识！

文章 | 闫金龙

排版编辑 |宁晓敏

导师 |子鱼