看看日历，时间已经迈入21世纪20年代。
识大体，顾大局，听指挥，能干事。简单说，就一个词：听话！
职场君进入网络上一查，众生的经历竟然是那么的千篇一律，那么的似曾相识。多年过去，“听话”的你，成长为你想要成为的人了吗？
为什么要求你听话？
按照企业管理理论，企业等营利性组织，是讲究管理的地方。而无数事实证明，通过精细化管理，可以高效率提升效益。
谈起管理，很多人都说，这是一门艺术。实事求是地说，管理就是一门艺术。只不过，这个艺术很有内涵，那就是掩盖欺骗性，掩盖本质，让你喝下这碗职场迷魂汤，受其摆布。
各项政策、准则、规划下发后，那都是要进行贯彻落实的。怎么贯彻落实呢？那就靠一级一级的人员去执行。作为一名员工，服从公司治理和管理规定是一项义务。人都是自私的，或者说人都是考虑自身利益的。当自己利益受损的时候，就会有人不服从公司的管理或者暗地里违背，这种情况，或多或少，每家企业都会有。
接下来，系统性的洗脑机模式全面开启。老板们为你擘画了宏伟发展前景，企业发展目标，长期服务计划等等，让你坚信：
担心是毫无疑义的，我们是非常牛掰的，前途是非常光明！但，你不听话，那是绝对不行的！
尤其是人力资源部。它会做三类人：好人，坏人，中间人。红脸，白脸，中间派，它都占了。根据不同的情况，三种身份，可以随时变动的。
理解的人，都知道这是怎么运作的。
让你听话，是管理的需要
天下乌鸦一般黑。
各家企业针对小员工的洗脑手法，基本都是大同小异。顶层洗脑模式运转完成之后，那就要开始忽悠员工如何去服从公司的决策了。那就是齐心协力，同舟共济，努力完成年度各项考核指标，以结果为导向。这需要我们每一位员工的积极配合与不懈努力配合。
好，既然是需要职场白领们配合的，那就会有连环套出台：员工手册。什么顾全大局，结果导向，团队协作……你可以有意见，但是必须要干活。 年度指标下发后，对比发现，自己的指标又增加了，考核标准更高了，你开始有情绪，不满意，这时候上级出来了：这是培养你处理和解决更棘手问题的需要，毕竟你要走发展路线的，可要好好表现。今年可是离职了不少基层干部呢！一旦你熟悉了这么多的工作，那可就是一种宝贵的职场财富，对于以后的考核、晋升都有大大滴用处。
听到此处，换成谁，都会暗自窃喜：机会来了！难是难了点，但是想想以后的考核加薪，想想职业晋升，想一想年终奖，这也算值了。然后，公司成功了……
一个在盘子里面的“饼”和一个在脑海中的“饼”，哪一个更真实？不言而喻。你听话了，他们就成功了。
经历一番挫折之后，你只有说出一句话：Too young,too simple,sometimes naive.
套路这么深，应付自有术
坦诚地说，这种事在职场很普遍，遇到了确实很无奈。
乐观主义教导我们：方法总比困难多。还是有一些小方法，让你适当的减少一些套路。
1.不要轻信上级的话。领导之上还是领导，上级之上还是上级。为了部门指标达成，不得不忽悠下属干事情。对于上级说的话，你一定要想清楚其中代表的意义，千万不要所有的事情都顺着上级的意思来或者完全没有个人想法，这种人在职场中最容易吃亏，而且最容易被欺骗，蛊惑，以至于一直都在堕落沉沦，最终一事无成。有个人想法， 可以不直接表露出来，但是一定要让上级知道，你懂他的套路。
2.个人规划要清晰。个人职业规划不清晰，那你就是无根之木，无源之水，就是墙头草。而一个企业里，其实不希望这类人出现，因为这类人一旦出现，对公司来说，又没有利用价值。所以，你一定要有自己的规划，一步一个脚印，了解企业的核心业务，以及开展核心业务所具备的技能和素质，尔后逐步的让自己进步。
3.陌生人的话，要慎听。职场里都是陌生人。职场小白，受限于入职时间，公司里面复杂的组织关系、人脉关系、恩怨情仇、团团伙伙等私密信息，不甚清楚。而你对于其他人来说，基本就是透明的。这个“话”，其实代指的是自己的私密信息。别人了解你越少，你成长的机会越大，受到套路的可能会越少。
古人云：静水流深。少说话，可以避免很多问题。
职场套路，无处不在。不听话的员工，不会有所发展；只是一味听话的员工，永远不会发展。只有那些既能听话，又能思考的人，才会有未来。
我们能做的就是让自己持续保持清醒，保持学习，保持自己的个性。既不被别人套路，又不去套路别人；既不去反抗企业管理，又要建立起自己清晰地发展路径。
来吧，我们一起干了这碗“毒鸡汤”······
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