三种解决问题的演示方法，带你演示无往不利
不论对外丶对内的报告丶提报（又称演示)，都是在解决问题，为了解决问题，为了让与会者或者想要传达的对方，能够有所改变丶行动丶被说服成为客户等。通常透过简报，把我们想要传达的内容，用图文的方式呈现。
如何说？如何叙说内容（简称叙事)？如何达到目的?我们不能不知道三种在解决问题演示的常见类型。
一丶恢复原状型（已发生不利情况，如何紧急救缓)
二丶预防潜在问题型（预防不利情况，如同看到某种现象，但还没有很严重，如何避免变严重)
三丶追求理想型（未来展望丶未来目标，一种现况与理想之间差距的规划）
括号内是IVY个人的白话理解，没接触此名词者，一时半会也会同IVY一样很难理解。
在开始演示前,一定要先对受众有一部份的了解;或对受邀单位的主办人,确认他们的需求,千万不要把问题的主要核心,弄混了。
如:公司的销售业绩比上个月下滑2%,老闆请你向他报告,千万不要以为这只是潜在问题,用此方式向他报告，这样可是会被老闆退回再重新报告的。
如何做？
一丶恢复原状型（已发生不利情况，如何紧急救缓)
依：业绩下滑举例
1.把握现况：确认下滑的不利原因
2.应急处理：可否在这个月做到补救?
3.查明原因：下滑的原因为主?如:广告打太少
4.根本措施：如:广告量提升/回到原先的2成
5.防止发生：知原因后，请广告商将每次推播做一份报表,业务单位把握推播多分享
二丶预防潜在问题型（预防不利情况，如同看到某种现象，但还没有很严重，如何避免变严重)
依：看到业务同仁上班常迟到来举例
1.设想不利：常迟到,士气不佳,公司没有罚则,怕影响其他同仁,担心群体效法
2.查明诱因：迟到没人纠正，主管也没管，业务鬆懈，觉得表现好与不好，没月差异
3.预防策略：平日1-2个是难免,若超过10人,就红标了,有必要订定迟到罚则,如:扫厕所丶请吃饭丶请下午茶,做为警愓。
4.应对之称：真的不幸地担心的事发生（超过10人)立马施行所想之预防策略。
三丶追求理想型（未来展望丶未来目标，一种现况与理想之间差距的规划）
依:想跑人生第一个全马
1.盘点家底：体力如何?医生有无告知是否不能跑步？体重丶跑步常识丶装备等
2.确定理想：了解本身状态，再次评估，真的是想达到的目标吗?若是，下一步，若不是立马放弃
3.实施对策：如何完成，订定一个以终为始的练马计划表，并且学习知识和技术，以及实际开始去练习，最终达到自己所设的理想。
想要演示成功，三种解决问题的演示方法，学起来，再也不用担心文不对题了。
