5理想的状况
a地臧五经，天人合一
b生存，生产，生活、协举促进
c逐步悟出，此生的使命
d以大禹为榜样，治山理河，以公司为土壤，给种子灌浆，练出技能(学习达人)
以太极大师(马云)为榜样，也曾创办过企业…阿里，(定，?舍，禅慧定
e由形式→深入思考→得系统→践行提高
4取得的成绩
a感恩上苍，赐予宽广，思路渐明，平安中思波折，折腾提高，在螺旋上升
b在小系统中，学中纪委(双规)
歇斯底里削去了尖头
管理中，(立威)不够三虫洞(甲乙丙
c傲气在隐藏，傲骨在铸刚，
在专业群内，独树品牌，利于传播，五彩的生活，新媒体乐活，身在其中，精益求精，在思索(scm的人才组合
发现问题，提出问题的能力提高
映衬(思索质量在提高
d专线的经营，松垮的土壤上，还结了2个苞米，抓住了矛盾的主要方面，再歁探主要矛盾
e廷续良性资产的三搞法
:策划，同心同德
:行动，做了
:购买，分工协做
3存在的问题
a十六条管理规则，都不沾边，
学管理时，在坑上不拉屎
b基础业务，饭碗在桌上，不认真吃饭，
身在教练位，带了几个文员?
严师出高徒，孬种出瘪子
c已购回过三个打卡机，
没用，原因有三
腐败的人怕担责，自己怕罚(我自己躲奸偷懒，弄块黄泥巴擦屁股，
:公司制度长期散漫，随意尿尿，松垮部队不能战
:竞争氛围不浓，钱给的不多，不能争
d分线后，大炮在打蜜蜂，且陷入针刺的甜蜜中，
提升太慢
后勤，(综合部……怠工
没有出活
拖廷了占山头的时机
e胡全红战略太慢，单一的耗，熬的状态，浪费生命
2解决的方法
a对周计划，周总结奖罚
由499.5元上升到517.7元
b黄鳝泥鳅不一般长，
有人下车，有人不一定同到终点
c物流共享项目，用功做作业，担当陈工的项目中
胡，邓，谢，把2个月的业绩贴墙上
d本周落实三环专线经营场站，
胡俊龙负责(传化港…,谢国鑫跟进落实
邓应山负责(诚信园…周水祥石打石上
模拟三种应急方案
邓应山在30号13.59分前，发到决策群，
补充后，23.59分前，
责任，标准，过程分解到人
监督，老天爷
e安全防范，范天勇抓落实，
学了《安全员》，细化出(法，罚，发
1解决的思路
a勤能补拙
b群众战争
c惩前毖后
d空…
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