呼噜姐姐恢复营业了！本打算只聊生活，不谈工作，转念一想，这贫瘠单调的生活撑不起场子啊，管它工作生活呢，不都是过日子嘛，有啥新鲜的就聊啥吧～
关于材料，之前有过多次翻车的惨痛经验，也总结了多次，没想到时隔许久上星期又掉坑里一次，摔得很扎实。这次跟写材料没有太大关系，问题出在“讲”上——给领导汇报，竟然犯了“念材料”的低级错误。领导一目十行飞速翻阅，我头脑一片空白不知道除了页面上的文字外该说什么。领导善意提醒说自己看材料很快挑重点讲，我内心紧张反而连重点是什么都挑不出来了（分裂）
痛定思痛，反思总结：怎么会这样呢？也算是多年的老司机了，国际会议上抢过话筒，底下黑压压一片人的产品培训做过，上级主管单位领导面前侃侃而谈汇报过，咋滴还念起ppt来了？想了半天，想到几个可能——
1.材料写太满，留给“讲”的空间相对少了。看那些发布会、大领导的材料，文字少得不能太少，这样反而有更多讲的余地，而且换个场合，材料改动小，讲的内容根据场合调整即是。但这次汇报，几乎每页材料都有大量文字，要表达的内容80%都在文字里了。你还讲个啥？要讲跟材料不一样的，怎么讲才又契合材料已有内容又“不一样”？所以说，材料里字太多，一定是哪里有问题。
2.汇报技巧太不成熟。汇报，不是单向的信息传递，而是双向的信息交流。既是双向，就需要明白对面的角色，不是产品经理、客户经理，而是写过的材料比你看过的材料还多的领导。领导一般关心WHY多于HOW，关心结论多于过程，所以那些跟HOW相关的，千万不能讲太多。那领导关心的到底是哪些WHY呢？这就需要学思践悟了。
3.能力有短板。典型的“读者型”人格可能都有擅长文字，弱于表达的特点。其实不管什么原因，说到底，掉坑里，只说明这是现实存在的短板。如果不能规避，就必须补齐。怎么做，几个路径——
1.在日常面对面沟通中刻意练习，练习如何快速捕捉对方意图和关切，练习如何快速抓到并归纳重点。
2.放下自我，换位思考。沉浸得越深入细致，越有效。虽然这对ego比较强的人来说不那么容易。但是，就像做实验一样，每天看到实验结果的不一样，不亦说乎。
