此文写给所有没有做过总点评，但是愿意去尝试的小伙伴们，让你们有一个基本方法论的参考，带着枪上战场。
本文采用what—how—why结构，what部分像工具书，会非常琐碎的列举总点评的一些关注点；how的部分介绍了一些做好总点评的技巧；why的部分走心流，帮你找到做总点评的目标。吃瓜群众觉得what太繁琐可以跳到how的部分，后附简单版本思维导图供紧急情况使用。仅为一家之言，供参考，希望每一个阅读者都有一种“我觉得我也可以做了耶”的冲动。
TIP：配合《2019-朝总点评出发！》鼓励贴阅读更下饭。https://www.jianshu.com/p/7be3b0f88205
一、WHAT:总点评是干什么的？
在最开始的角色介绍中，总点评都要和观众介绍：自己是干什么的。最常见的开场是：所有在台上没有被点评到的角色，都是归我来点评的。因此经常会被总主持人管以“整场会议大boss”的称号。其实总点评主要点评以下四个团队：会议支持者团队、会议促进者团队、点评者团队、主持人团队。
（一）会议支持者团队——以感谢为主
该团队主要包括：会议经理，会议接待官，会议摄影师。
为什么要先讲这个团队呢？因为这个团队是很多总点评会容易忽略甚至忘记提及，但是却是为整场会议付出最多的一个团队。会议经理是筹备一场会议中最辛苦的角色，接待官需要早早到达会场热情迎接每一个人，甚至会议开场了还必须站在门口等待晚到的宾客，摄影师需要全程录像拍照，活跃整个群。虽然他们并没有舞台表现，但是每一个人都是希望得到反馈与肯定的。如果你是今晚的总点评，请一定记得对他们的付出表示感谢。
可以关注的点：
·会议经理：会议进展是否顺畅、主题选取是否得当/新颖/有趣、会场有没有一些让你觉得很有意思的小设计（关灯会议、codedress等）
·接待官：是否帮忙布置会场、接待是否热情到位等
·摄影师：构图、拍照美颜、有意思的抓拍/组图、群内活跃解说及时
（二）会议促进者团队——以鼓励为主
该团队主要包括：时间官、哼哈官、语法师、破冰师。
促进者团队很多时候会有一个特征，那就是“新”，时间官、哼哈师大部分时候是宾客担任角色，而语法师、破冰师很多时候都是刚刚入会的会员担任。因此对于促进者，要以“鼓励”为主，措辞尽量委婉。
·可以关注的点：
时间官：（职责履行）是否严格把控了时间、（内容呈现）是否讲清楚了规则/有没有按照一定的逻辑进行时间报告的反馈/有没有利用小黑板呈现用时/是否给出了用时建议、（舞台表现）是否落落大方/有没有幽默或者温情走心等舞台加分项。
哼哈官：（内容呈现）是否讲清楚了规则/是否对哼哈词进行举例/有没有按照一定的逻辑进行哼哈报告的反馈/有没有利用小黑板呈现哼哈次数/是否给出了哼哈建议/是否评选出了哼哈之王、（舞台表现）是否落落大方/有没有幽默或者温情走心等舞台加分项。
语法师：1、每日一词选取是否得当，提及次数，是否有解释，有没有利用“拍桌规则”炒热气氛；
2、语法师报告是否有结构条理，修辞手法归纳总结是否正确，有没有提及语法错误，是否给出了一定的语法建议，有没有其他创新形式（比如有一次一个语法师自创“金句之王”评选）。
破冰师：破冰暖场效果、破冰规则是否简单易懂、破冰游戏是否具有创新性、破冰师自身的组织与协调能力。
（三）会议点评者团队——以技术为主
该团队包括：备稿点评，即兴点评，微课点评。
在头马解锁点评角色的小伙伴，基本已经做了两个备稿及以上，希望锻炼自己的点评反馈技能，除了常规的鼓励外，点评师们更希望得到的是针对自己点评水平的一个反馈，以待下次更好的提升。所以在这个阶段更多的是要着眼于技术层面。
备稿点评：1、是否清晰的传达了备稿通过与否的信息；
2、运用了何种逻辑去点评备稿（优点缺点鼓励型/抓取亮点型/走心感情流/其他结构/随意发挥选手），结构是否合理？反馈是否有条理？
3、你是否赞同备稿点评的观点，有没有针对备稿者还需要补充的看法；
4、点评者有没有一些其他的亮点（与观众互动、引用名人名言、事先设定目标、详细生动的举例等）
即兴点评：1、是否解说了即兴题目与规则，本场即兴演讲的目的及主要注意事项。
2、是否有恰当的点评到每一个演讲者，你对他的点评是否认同？有没有需要补充的内容？
3、采用何种结构进行点评（一般是一优点一建议），有没有使用比较新颖恰当的结构（比如分类点评）。
4、你认为其他可以让你眼前一亮的地方。
微课点评：1、是按照最新的微课点评标准点评还是按照其他结构进行点评（比如有趣有料有效）
2、你是否赞同他的点评？有无补充意见？
3、你认为他点评的亮点有（互动、引据、举例等）
（四）会议主持人团队——以功能达成为主
该团队包括：总主持人和即兴主持人。
主持人角色是会议中任务目标最明确的两个角色。总主持人的必要发挥功能是“串场、暖场、控场”，即兴主持人的必要功能是：设计有趣新颖的即兴吸引观众上台参与。因此在点评的时候建议从会议功能的达成情况入手。
总主持人：1、串场是否通顺，是否有设计别致的台词来串场，有没有搞错会议顺序或者出现其他bug，出现问题是否不慌不忙的协调处理好；
2、暖场效果如何，舞台暖场风格是幽默还是温情，用了哪一些技巧来暖场，是否准备了道具？
3、是否有做到控场，比如时间把控，现场的纪律把控（督促观众茶歇后回到座位上等）。
即兴主持人：1、即兴设计是否有趣新颖，能不能锻炼到人的演讲技巧；
2、是否使用道具（PPT、彩虹卡、明信片）等，即兴流程是否顺畅？
3、暖场效果如何？有没有小技巧cue宾客上台？
HOW:怎么样做好总点评？
（一）摆正心态：真实而又普通的反馈者
很多人对总点评望而却步，主要是基于一种畏难的心态：认为总点评是大boss，一定是整场会议中水平最高的人才可以，因此，很多人会对自己水平不自信，认为还没有修炼到可以担任总点评的程度不敢轻易尝试，或者一旦发现会议中有大咖角色，就自动认为自己没有资格去担任他的点评；另外一方面，面对一个水平一般的总点评，又会嗤之以鼻。
其实总点评不过是一场会议中，一个最普通的反馈者而已。他的责任是去和大众表达自己当晚对于整个会议的感受，并且基于自己的经验给出一定的建议。只要是用心去观察过会议，站在一个局外的角度给出的客观建议，就一定是有用的。
因此做好总点评第一步，则是重新梳理自己的心态，不要把自己放在一个高压的环境下，学会享受整场会议，真实的去反馈自己的感受就行。
（二）疯狂笔书：尽量全面的记录整个会议
相对即兴点评，总点评比较轻松的一点是时间是充裕的，但是困难的地方是需要点评的面太广泛了，因此建议新手必须全面的记录整个会议，这样你才可以有足够的资料去思考。
建议是在会议开始前就先做好记录的结构，可以用思维导图，我个人更习惯用笔狂草。
但是有两个要点一定要注意：1、记录的结构要非常清晰，做到看一眼你就能口述一段你想表达的意思。
2、记录的时候信任自己的直觉，有想到的点评要点必须第一时间记录（因为过两分钟你就会忘记了）
（三）几种常见的点评结构：
1、N个优点+1个建议类型：推荐入门者使用，最常见又最好用的结构。先指出每一类角色你发现的亮点，最后给一个建议挑战做的更好的目标。
2、目标—结果类型：可以先解说每个角色在会议中的目标，然后分析角色的目标达成情况。目标可以是头马手册里对该角色的官方责任定义，也可以是你和角色私下里确定的目标。
3、以点串线型：比较高级的玩法，用一个点，将整个会议的点评串起来。这个点可以是今晚的主题，也可以是角色背后的某种领导力。举例：假如当天晚上主题是”声音“，那你可以分析每个角色在声音方面的表现。我有尝试过用”反馈“这个领导力将会议串联，也鼓励大家尝试这种点评方式，因为它能更好的锻炼到你的整体性思维。
（四）遇到大咖做角色怎么办：不是每个角色你都需要给建议！
很多人做总点评最害怕的是遇到一个远比自己牛的人做角色，而你还必须要点评他。
其实这个时候你应该要窃喜，因为你的角色逼迫你必须要站在观众面前去分析大咖的表现，而通过这样的分析，你比只坐在那里听要感悟更深。
不是每一个角色你都需要给建议。你可以和观众们分析，大咖为什么做的好，而我们又可以学到什么？帮助观众解读会议也是总点的责任。
（五）点评也是一种演讲：注意时间把控
一般来说，总点的时间是6-8min，总共要呈现四个部分，所以时间还是很吃紧的，我经常会因为时间不足而没有呈现完整我的点评。建议用演讲的心态去做点评，言简意赅，不要再某一个地方过度扩充。把自己认为内容多又重要的板块放在前面讲，后面放可以灵活延展压缩的部分，尽量不要超时（很少有点评用时不足）。
WHY:你为什么要做总点评？
你为什么要做总点评？
总点评很辛苦，需要全场2小时一直全神贯注，根本没办法真正的沉浸在会议里去享受，最后再做一个堪比备稿的输出。
如果你只是想锻炼自己的全局观，你可以担任总主持；如果你想锻炼自己的点评能力，那你可以去担任备稿点评。
总点评的特点是大而全，如果你没有想清楚自己为什么做总点评，那可能你在会议中，找不到自己点评的方向，觉得什么都想说，最后发现说不完；也有可能你在点完整场会议之后，会不明白自己到底收获了什么，而纯粹变成了一个付出的角色。
因此，在决定尝试这个角色之前，先问自己：我为什么要担任总点评？我想在这次的角色中得到什么提升？
可以每一次给自己设立一个小目标：比如，这次我要采用目标—结果的方式去做解读；比如这次我要从领导力的角度去解读；如果是初次，可以设立一个简单一点的目标：在规定时间内点评完毕。
祝愿大家都能带着目标感，在成长的道路上一路狂奔。
附上：思维导图
