所罗门公司失败的原因是什么？

芒格和巴菲特在伯克希尔的操作原则称为“所有者导向原则”，而其他任何公司的管理层，都不会告诉股东这些东西。“尽管我们形式上是公司，但我们实际上却将股东视为合伙人”,“我们不把公司看作我们企业资产的最终所有者，相反，我们把它看作股东拥有这些资产的纽带。”“我们不搞财务游戏，”巴菲特和芒格说，“我们不喜欢大量举债。我们经营的目的是为了取得长期的最佳收益。”

所罗门公司管理层恰恰违背了这一原则。只要贪婪欲望主导了自己，厄运似乎也就悄然而至。基于对业绩和个人财富的追求，保罗。莫泽尔一所罗门公司国债部门负责人，在1990~1991年间多次违反美国财政部的竞拍规则，暗箱操作。所罗门法律部经理唐•福伊尔施泰因以及古特弗罗因德等高层管理人员不能及时处理违规行为并未和董事会成员及时披露问题，导致财政部等机构监管人员怀疑所罗门内部存在着系统性问题。即所谓的‘吮拇指’行为，是说本来必须采取行动的时候，你却只是干坐在那儿苦思冥想，这就是浪费时间。”所以所罗门高层管理人员一再错失解决和沟通的机会。司法部反垄断局正式通知所罗门公司，对前述证交会信函中提到的其两年期国债竞拍事件进行调查。开始调查工作后不久，利普顿律师事务所的调查人员就带着5月份“操纵”的初步调查结果回来了。但直到此时，调查人员才了解到，高层管理人员早在4月份就已经掌握了莫泽尔2月份非法竞拍的事实。调查人员不仅发现莫泽尔乐策划了2月份的非法竞拍案，又查出了另外5宗造假案。并导致财政部对所罗门公司做出一系列处罚措施，直至业务受到致命打击。

虽然巴菲特采取了及时的补救措施，包括担任临时董事长，解雇相关高管，斡旋财政部官员并做出整改，但是自己也不无痛苦地意识到，从一开始，投资所罗门（它所存在的问题是他难以掌控的）的决定就将他卷入了这场危机。在逐步控制大局的过程中，巴菲特发现董事会受到了所谓的所罗门管理层的巧妙“信息定额”的控制。员工的首要任务本该是保护公司的利益，现在他们不但没有保护好这种权益，反而还拿这种权益冒险。

巴菲特认为问题出在华尔街身上。“这个巨大的市场吸引了那些仅用金钱来衡量自己的人，”他说，“如果一个人的一生仅靠他有多少钱来衡量，或是用去年赚了多少钱来衡量，那么他迟早都要惹上麻烦。”