今天18:17，LB给我微信语音电话，问我大客户部一笔项目老师课酬，为什么只有整体费用，没有老师每天费用。我回复：因为大客户部那边反馈和老师谈的打包一口价，老师还需要交付项目报告之类的东西。LB立即就问，要交付哪些东西？我回复不清楚。LB立即说，你现在就去了解清楚，5分钟之类回复我。当时我心里立即就有了烦躁的情绪，加上联系不上大客户那边负责人。后来LB在财务办公室见到我，说2023年我不允许任何人对自己负责的东西说不知道。我回复，之前大客户部说，他们的课酬单独走，不和我们一起，而且有些内容我们不清楚，也写不太清楚。LB回复，那是不可能的，我不会单独为大客户再另辟一条路径，现在销售额又不是很高。LB估计看我脸色不好，问我：生气啦？“嗯，很烦。”事后联系上大客户负责人，把老师要交付的内容明细整理发给了LB。
事后我分钟，我为什么会生气。其实是对我自己“无能”的发泄。因为我自己沟通协调能力不行。我既没有让大客户部按要求来提交，另外我也没有能说服LB，大客户部项目老师的费用和简单的培训不太一样，没法直接用老师一天费用是多少来衡量。老师在不同的项目或者一个项目不同阶段一天的均价是不一样的，所以建议接受大客户这种费用提报方法。
今天这件事情我做的比较好的是：我表达出我的情绪，而不只是闷在心里，或者回避自己的情绪。
